供电企业财务预算管理初探.pdfVIP

第29卷第 5期 企 业 技 术 开 发 2010年 3月 VoI．29 No．5 TECHN0L0GICAL DEVEL0PMENT 0F ENTERPRISE Mar-2010 供电企业财务预算管理初探 孙红岩 (广东 电网公司中山供 电局 ，广东 中山 528000) 摘 要：随着我 国电力企业改革 的不断深入 ，如何建立起与企业实际情况及市场经济相适应的全面预算管理模式， 受到了企业组织者及财务管理者的极大重视。文章首先分析企业财务预算管理的内涵，随后对 电力企业财务预算管 理现状进行探讨 ，最后提 出了几点具体策略 。 关键词 ：电力企业 ；财务预算 ；考核 中图分类号：F275 文献标识码 ：A 文章编号 ：1006—8937(2010)05—0103—02 Discussingonfinancialbudgetmanagementofpowersupplyenterprise SUN Hong——yan (ZhongshanPowerSupplyBureauofGuangdongPowerGridCorporation，Zhongshan，Guangdong528000，China) Abstract：Alongwiththedeepeningenterprisereform ofelectricpower，howtosetupoverallbudgetmanagementmodelthatadapts toenteprrises’actualsituationgetsgreatattentionofbusinessorganizerandfinancialmanagers．Firstly，thisarticleanalyzesthe contentofcoproratefinancialbudgetmanagement，thendiscussesonthepresentsituationoffinancialbudgetmanagementand finallyputsforwardsomespecificstrategies． Keywords：powerenterprise；financialbudget；check 随着改革开放 的不断深入和市场 经济 的完善 ，要实 2．1 预算管理的组织体系不够健全 现企业价值最大化，必然要加强企业 的控制和规划 ，而科 制度是 管理 的框架 ．没有这个框架管理就失去了方 学的财务预算是企业实现控制的最好方式。电力企业从九 向，我 国电力企业虽然在 2002年颁布 了 《供 电企业预算 十年代才开始引入预算机制 ，虽取得 了一定 的效果 。但也 管理实施细节》，但 因为在实际操作中，预算不是很到位 ， 存在着一些 问题．最终没有完全达到通过预算管理实现企 各预算职能部门还 没有发挥其价值 ．目前预 算管理只集 业有机整合的 目的。研究 电力企业 的财务预算管理 ，对于 中在财务管理部门，而财务部 门的协调作用是有 限的．对 推进 电力企业改革和提高企业管理水平 ，具有现实意义。 财务预算管理的效果也不大。 2．2 预算管理的编制不科学 1 企业财务预算管理的内涵 供 电企业现阶段主要采取传统 的增量预算编 制 ．而 企业预算是指企业经营管理者为 了提高企业的管理 和实际的情况往往存在着矛盾 。如许 多企业各项成本费 水平和管理效率 ．从企业的整体 出发 ，应用价值形式反映 用定额不曾改变 ，但实际发生的费用和定额有很大差距 ， 企业 的计划和 目标 ，从而明确企业的经营成果 、财 务状况