浅谈国有企业人力资源开发和管理面临的问题及对策.pdfVIP

第25卷第4期 中 国 锰 业 Vo1．25№4 2007年11月 CHINA S MANGANESE INDUSTRY November 2oo7 浅谈国有企业人力资源开发和管理 面临的问题及对策 韦英明，黄新华，谢 勇 (中信大锰矿业有限责任公司，广西南宁 530022) 摘 要：企业要想在复杂变化的环境中生存与发展，必须在技术、设备、管理、资金等生产要素的某一 方面或几方面拥有竞争优势，而任何竞争优势的创造与获得均来源于人才。所以说，企业之间的竞 争，归根到底是企业之间人才的竞争。 关键词：人力资源；开发和管理；问题与对策 中图分类号：C96 文献标识码：C 文章编号：1002—4336(2007)04—0060—02 伴随着社会科学技术和现代文明的高度发达， 略带来困难。 现代企业间的竞争异常激烈，突出地表现为对人才 从人力资源管理工作方面来看，在工作内容、战 的高度重视以及由此引出的对人力资源的竞争。 略地位及自身人员素质等诸多方面将提出更新更高 的要求，企业的人力资源管理部门将面临巨大的挑 1企业人事与人才工作所面临的问题和挑战 战。传统的人事劳资管理强调的是对国家和上级主 从企业特别是国有企业的现状看，人才流失严 管部门的有关政策规定的熟悉和运用，强调的是政 重，人力资源结构矛盾突出，人员淘汰机制不能完全 策性、原则性，既不要懂技术，又不要懂管理，甚至也 市场化，现行收入分配制度激励不足、缺乏约束，减 不用关心企业业务的发展状况。大部分的部门主管 员分流渠道不畅，这是全球化背景下大中型国有企 将大部分的精力放在行政事务上，只是用了相当少 业人力资源面临的主要挑战。 的时间从事战略性人力资源的规划，而用于人力资 一 方面，科学技术的进步和市场竞争的加剧，决 源咨询和技术应用与开发上的时间就更少了，这与 定了企业发展对人员素质的要求越来越高，人力资 人力资源的发展趋势有相当大的差距。 源整体素质有待提高。在向市场经济转轨中，老员 2 深化企业干部人事制度改革，创新企业的 工的知识需要调整更新，新员工的生产经营实践本 人力资源管理 领需要积累；另一方面，存量过大，减员分流渠道不 畅，随着技术的进步，特别是新技术的广泛应用，国 (1)转变观念，高度重视企业人力资源管理战 有企业中原有大量生产岗位的员工形成较多冗员； 略的研究。尽管现在很多企业都知道企业的竞争是 另外，传统人事管理问题也制约着企业竞争力的提 人才的竞争，但真正把人才当成一种资源并视之为 高，员工内部流动不畅，人才难尽其用，在用工方面 战略高度的企业并不多。这既有机制的问题，也有 存在的突出问题。特别是在上岗之后，基本是一 观念和认识高度的问题。由于机制不灵活，尤其是 “上”定终身，存在很多学非所用的现象。即使有的 某种机制下的决策者由于受到长期以来的观念影 员工经过培训，或另有所长，也难以如愿以偿。而 响，较难有突破性的举措。 且，劳动者基本没有自由支配其劳动的权力，严重制 现在尽管是市场经济，但其管理的思想还不够 约了员工潜能的发挥。上述问题的存在，使得国有 开放，甚至用计划经济模式下