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浅析我国中小企业如何进行企业战略管理 ◆邹彦 ：J壹 阳金塘冲水库-发电有限公司 湖南 益阳 413000) I摘要】随着我国经济的不断发展，为中小企业创造了良好的市 战略管理是企业管理的核心，是企业和全体员工的行动纲 场环境 ，中小企业的经济发展面临的既是机遇也是挑战。为此 ，中 领。未来企业的竞争力将主要取决于企业家的战略修炼，中小企 小企业应该适 时调整其发展 战略 ，摒弃传统的企业管理方式 。使 业经营者必须能够做好战略上的抉择，塑造 出企业的核心竞争 企业管理更为规范化、科学化 。本文从我 国中小企业战略管理的 力，善于分析和把握企业的战略环境。这就需要中小企业经营者 现状进行分析 ．找 出其管理 中存在的问题 ，并提 出中小企业战略 树立战略管理意识，加强理论学习和培训。通过学习，不断提高 自 管理改进的对策 ．从而促进我 国中小企业 的健康发展 。 身素养和战略管理技能，一方面，杜绝急功近利心态和个人功利 【关键词】企业管理 管理现状 问题 对策 主义思想 ；另一方面，通过权力下放，将 自己从繁冗的 日常活动中 解脱出来，把精力主要放在企业发展方向等战略管理问题上。 (二)选择与企业核心竞争力相符的竞争战略组合 企业核心竞争力是指企业长期形成的，蕴涵于企业内质 中 的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企 一 、 我国现状中小企业战略管理 业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。受经营规模及 所谓中小企业战略管理就是企业在分析自己经营的外部环 自身所拥有资源和能力限制，中小企业不可能与行业内大企业直 境和内部条件基础上 ，为应对市场竞争而进行具有长远性和全局 接竞争，因此在战略管理中研究 自己的特色选择适合企业发展的 性的构思和规划 ，并充分利用企业内部资源和能力将这种谋划和 竞争战略，建立自己的核心竞争力。企业可以选择的基本竞争战 决策变成现实，整个战略 目标的实现都是企业动态管理的过程。 略有成本领先、标新立异和 目标集中战略 ，以及品牌、一体化、多 我国中小企业在市场经济发展中不断壮大，数量占我国企业总数 元化、战略联盟等经营战略。 的99％以上，在国家经济发展中发挥着越来越重要的作用。但中 (三)an强战略宣贯，保证战略地有效执行 小企业也面临着一系列的问题，在发展中遇到的各种战略困境， 要使战略得到有效地贯彻执行，必须在企业内部加强战略的 很多失败案例表明我国中小企业的战略管理实践严重缺位。 宣贯工作，把全体员工的思想统一到企业战略部署上来。企业的 二、我国中小企业战略管理中存在的问题 各个部门、业务单位 以及每一名员工，构成了战略的执行层。执行 (一)缺乏战略管理意识和能力，短期行为严重 层是发展战略的具体实施单位，按照与企业战略相符的行为规范 许多中小企业经营者缺乏发展的理念和眼光，认为战略管理 进行操作，全面提升中小企业资源分配和资源整合的能力。在宣 是务虚的，一提 “战略”二字就觉得浪费时间，整天深陷于繁杂的 贯的具体工作中，通过网站、集中培训、知识竞答等多形式、全方 事务工作中，没有时间思考企业发展方向、发展 目标和市场定位 位的组织开展企业战略宣贯工作，努力营造推行战略实施的良好 等方针。一旦经营者面对突发性事件时，往往会 自然的表现出短 氛围。 期化现象，并没有解决问题的长期措施。 (四)调整企业组织机构，加强人力资源管理 (二)战略脱离企业实际，流于形式 企业进行战略管理 ，必须考虑组织结构与战略的协调和配合 有些中小企业虽然制定了战略，但战略制定的仅仅是模式 问题，只有企业战略与组织结构达到最佳组合，才能实现企业战 化、程序化的常规工作，往往只与企业经营者或相