企业的成本控制试卷.pptVIP

2、车辆维修保养费用控制 加强驾驶人员对车辆的日常保养，定期和不定期进行车辆安全检查，及时进行车辆维修，进一步降低修理费用。 公司车辆维保养计划,由总经办车辆主管列出保养维修项目和费用并列入月度工作和费用计划,经总经办负责人审核报总经理批准, 由财务部按规定核销。 按公司管理程序规定做好车辆修理供应商评估，确定定点修理厂家安排车辆保养修理。 需重点修理保养车辆,主管、分管驾驶员必须按审批程序填报修理申请单,由车辆主管现场审验.确定修理顼目后向总经办领导汇报。对车辆计划外急紧故障修理,由总经办领导.车辆主管对修理项目作出确认,在保证修理质量前提下,尽量压缩修理范围并对费用作估算, 经公司领导批准后实施, 费用列入下月计划中。 车辆日常清洁保养由主管、分管驾驶员承担。 后勤成本控制 3、车辆油料费用控制 由于油料价格的上升, 已成为车辆费用主要成本, 加强油料管理是减少费用开支重要手段。 车辆油料购置计划根据车辆运营实际情况负责按月申报,经总经办领导审核,公司领导审批。 油料购置按批准费用, 到指定石油公司打入到每辆汽车的加油IC卡(IC卡内巳设置该车号牌资料), 到定点加油站加注油料。所有车辆加油IC卡统一由车辆主管集中保管, 驾驶员对车辆加油必须到车辆主管处办理登记手续。月底打印各车辆油料IC卡加油资料,与油料登记资料进行核对、统计，