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涂口红的猪？ ——绩效管理的未来到底是什么？ 《绩效管理的未来》 “革了绩效考核的命？” 你也许听过“绩效主义毁了索尼”这样的说法，用 KPI 在众多观点中，斯蒂芬·阿姆林（Stephan Amling） 设前提，为企业在绩效变革实践操作过程中可能遇到的 的方式管理绩效时，最终会发现往往容易偏离建立目标 一篇名为《绩效管理的未来》的文章能为读者带来更多 问题和解决方案提供了相当巨大的价值。 的初衷。CEB 调查发现：75% 以上的业务经理、员工 深度思考和启示。斯蒂芬·阿姆林曾任 Booz Allen 和 同时，在中国，在企业的管理实践中，更多专家和企业 以及人力资源主管认为绩效评估的结果是无效或是不准 Anderson 等公司的战略咨询顾问、SAP 全球人力资源 管理者也已经选择重新塑造企业的绩效管理。在重塑绩 确的。更可怕的是，绩效评估会挫伤员工士气和工作积 部门首席运营官 (COO) 等，目前担任 SAP 全球增值团 效管理的过程中，中国的人力资源管理者究竟该如何实 极性，甚至包括企业中的高绩效员工。微软、戴尔、埃 队（Value Added Team）的负责人。 践，包括需要注意的问题，以及当前最领先的技术驱动 森哲和纽约人寿等大公司已经在考虑放弃绩效评估了。 斯蒂芬从理性的角度，从人性的角度看，取消绩效评估 的绩效管理变革成果是什么样子？在对 SAP 大中华区 革了绩效考核的命？在要不要放弃绩效考核的众多争论 至少是违背直觉的，并谈论了自己对于埃森哲取消绩效 HR 方案首席专家孟盛先生的微访谈中，人力资源管理 中，随着时间的推进，多数人支持和表达的真正观点其 评估是出于实际运营需求的看法。更为重要的是，斯蒂 者便可以知其端倪。 实是重新审视绩效管理，而不是简单粗暴地舍弃绩效。 芬总结了绩效管理中强调人的因素的关键点以及它的假 《绩效管理的未来》 弃用绩效评比是人类历史的倒退 在看了有关停止绩效审核或评比的所有文章、论坛和博 他们真的是这样想和这样说的吗？我表示怀疑。如果并非如此，那么某些方面可能 客后，我越来越感到不安。 存在认识上的偏差。 一些组织和个人既倡导弃用绩效评比，同时又积极拥护 在看了有关停止绩效审核或评比的所有文章、论坛和博客后，我越来越感到不安。 绩效文化、绩效矩阵或浮动“绩效工资”制度等理念。 一些组织和个人既倡导弃用绩效评比，同时又积极拥护绩效文化、绩效矩阵或浮动 如果这些人宣扬弃用绩效评比，那么他们最好言行一致， “绩效工资”制度等理念。 作者：Stephan Amling 为所有员工支付相同的薪水、对所有任期相同的员工一 如果这些人宣扬弃用绩效评比，那么他们最好言行一致，为所有员工支付相同的薪 视同仁地予以晋升，并在裁减人员时，不采用任何选择标准等等，或者可简而言之： 水、对所有任期相同的员工一视同仁地予以晋升，并在裁减人员时，不采用任何选 他们不应再对员工做任何区别对待。 择标准等等，或者可简而言之：他们不应再对员工做任何区别对待。 涂口红的猪？绩效管理的未来到底是什么？ 2 《绩效管理的未来》 他们真的是这样想和这样说的吗？我表示怀疑。如果并非如此，那么某些方面可能存在认识上的偏差。 长话短说：绩效管理仍然和 不管是以什么形式，只要公司对员工提供反馈，比如 原来一样，并且始终如此： - 相对同辈群体之间的年度评比（不管是否采用强制分配），或者是 根据预先定义的一系列标 - 根据员工职位 / 岗位既定绩效标准对员工个人的年度评估，亦或 准评估绩效表现，以此作 - 是以更加“随意”的方式，定期针对每个已完成的短期项目或任务的预期结果进行的评估，就仍是并且永远都是根据一系 为人才管理