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私营企业人才流失原因探究摘要：人力资源作为流动资源，已成为经济和社会的第一资源。人才的竞争已成为企业与企业之间、国家与国家之间竞争的焦点。企业生存和发展的关键是人才，文章透彻分析私营企业人才流失的原因，阐述我国在入世后，私营企业之间人才竞争的状况和原因。目前有很多私营企业都面临着一场人才流失的风暴，人才的流失、招聘的困难都将给企业造成不可估量的损失。如何才能站在战略的高度探讨、全面分析人才流失的症结所在，文章据此提出适合企业发展状况的人力资源解决方案。 关键词：私营企业；人才问题；对策 一、引言 知识经济时代，人力资源作为社会的第一资源对经济发展的推动作用越来越明显。私营企业通过了这20多年的发展壮大之后，已经具备了相当大的规模，已成为推动经济持续、快速、健康发展的重中之重。越来越多的企业经营者已认识到制约企业发展的关键在于能否留住优秀的人才？正所谓得人才者得发展。然而，现在一些高科技、高管理人才，因不能充分发挥自己的才华，得不到充分重视和尊重，得不到更深层次的晋升和发展，辗转于一个又一个企业之中，甚至只瞄准大型国企、外企。在这个崇尚创业的时代，高薪岗位的稀缺。人才外流、高素质人才招聘困难都将给企业造成不可估量的损失。如何深入分析人力资源流失的原因，进而采取有效措施凝聚人心、留住人才、防止人才流失是增强企业核心竞争力的关键所在，值得研究。 二、私营企业对待人力资源的概况 （一）私营企业的发展现状 资料显示，全国私营企业数已经有300万个，从业人数大约有8000万人，私营企业所占的市场份额也在明显增加，足见其发展势头良好。其本身所具有的产权明晰、风险自担、自我管理、自我发展、机制灵活、市场适应性强等特点，也在不断的发展中表现得淋漓尽致。私营企业的兴起，加快了第三产业的发展，在调整和优化劳动力资源配置、增加就业岗位起了积极的作用，特别是在解决城乡下岗职工再就业，转移农村剩余劳动力方面起了极大的推动作用。但是受我国公有制结构的影响，在有些行业的每个某些领域被政府部门所垄断，作为私营企业根本无法进入，尤其是那些早就对外开放的行业，私营企业更是无法涉足；再加上各类各级金融机构对中小型企业在信贷方面的支持也相对较少；私营企业很难享受到国家的财政优惠政策，还要交纳企业和个人的双重税务等，这样导致做大、做强的难度很大。 目前，家族式企业相当多，公司的组织结构很简单，在经营方式上很灵活。但是公司的领导往往没有专业的管理知识，对企业发展的战略、未来的预测、承担风险的能力方面都有一定的缺陷，公司也缺乏深厚的文化底蕴。有的甚至急功近利、偷税漏税、违法经营。这样，劳资纠纷屡见不鲜，员工对企业丧失信心，人才大量流失，导致企业惨淡经营，更是无法留住优秀的员工。这样以来，由于企业的不同状况而引起的人才流失进而导致的一系列连带效应，作为私营企业本身的缺陷一时之间却无法改变这种现状，如何透彻分析私营企业人才流失的真正原因，是解决私营企业未来发展的关键。 （二）私营企业人力资源的现状 伴随经济的不断增长，人力资源作为第一资源在经济生活中的作用越来越明显。国企、外企对人才的重视程度明显提升，私营企业也纷纷效仿国企善待人才，提高人才的标准和能力。然而招聘和人才培养、发展和晋升似乎脱节，在员工进入公司的后续工作中，不能给予很好地鼓励和培养，出现“只会招人，不会留人”的现象，给员工的印象是只在表面上重视人才而已。 无法真正地重视人才、重用人才、培养人才、留住人才，私营企业对待人才的这种态度，在很大程度上决定其人员流失的状况，进而影响了企业的发展壮大。 市场竞争的背后，人才竞争成为企业竞争的关键筹码。目前，人才流失最基本的原因无非是薪酬、利益保障、自我价值的实现问题，员工的利益得不到保障，自然流失率会不断增高。另一方面，科学技术和企业管理水平的不断提高，知识更新换代越来越快，企业也会产生优胜劣汰。有的企业认为企业不是大学，不是培训结构，我们需要的是能直接上岗的员工。这样很多人被拒之门外，企业的口碑大大折扣，逐步丧失人心，不仅不能引进人才，甚至也很难留住老员工，人才的流失便因此恶化，直至崩盘。 三、人才流失的原因探析 （一）客观原因 1、私营企业的性质局限人力资源的战略。私营企业大多是在计划经济和市场经济的缝隙中发展的，受到创业环境和制度因素的影响，而一些初创的私营企业面临着决策无秩序、管理制度不完善、执行力度不到位等困境。虽然目前一些企业经营者认识到人力资源规划的重要性，邀请专业咨询机构进行诊断并制定相应的企业战略规划。但这些工作毕竟很有限，相当程度还停留在口头上，企业之间的制度照搬照抄，根本不适应自己实际情况，随意性大，不科学，管理缺乏人性。另外，由于人才流动较大而人才的需求量又大，草率地