设备维护经验谈.pdfVIP

管理论坛 (1)严把设备故障确认关。对于出现重大故障的设 (5)进行维修的设备．都记入设备维修簿。表2为 备，要认真进行检测，在送修或自修之前，责任人应 装订机械维修记录报表。 向指定设备维修负责人提交书面材料。 3．事前多准备，事时少麻烦 (2)对于保修期内的设备故障，各责任人可及时 特别是对于书刊装订设备，不仅要及时保养和维 直接地与厂家联系，或转告设备维修负责人。 护，而且要对易损件进行分类，按使用要求及时申 (3)对于保修期外的设备故障，维修之前，责任 报、购买。在生产前做到充分准备，在工作中有计 人应会同维修人员进行认真检测，然后填写维修申请 划 有落实。 卡，连同诊断结果 维修方案等一并提交。 备件管理工作中，实行维修备件的ABC分类控制 (4)对于人为造成的设备故障，该设备在管理上归 法。根据备件品种规格多、占用资金多和各类备件库 属的责任人应责令肇事人员承担必要的维修费用及其 存时间、价格差异大的特点，对不同种类 不同特点 他费用。 的备件，采用不同的库存量控制。A类备件，一般储 备期长、重要程度高 储备件数较少．采购制造较困 难而价格又较高。对于A类备件应重点控制，在保证 表2装订机械维修记录报表 供应的前提下尽量按最经济 最合理的使用需求量和 时间进行订货 采购或加工处理，以保证生产的正常 要求。对于B类备件的控制，不AriA类那样严格，订货 批量可以适当加大，时间可稍有变动，对库存量的控 制也可比A类稍宽松一些。c类物资．由于其耗用量 不太大而品种又较多，往往为了简化物资管理，可按 照计划需用量一次订货，或适当延长订货间隔期， 减少订货次数。此外，也有的物件采取零储存，如 可在较短时间内就地可以购到的电器元件 五金类 的标准件等。 4．管理重点是关心和修正员工行为 表5设备、安全、工作日志 在企业管理中，对人的管理是最根本的，也是最 手 ll|霹 |日 重要的。企业对人的管理宗旨是要使每一个成员，都 。 各得其所，各尽其才。管理的基本精神是要最大限度 地发挥每个人的才能，并使每个人的才能全部向着有 ； 利于达到公司目标的方向发展。表3的 设备，安全、