运用资源杠杆提升企业竞争能力.pdfVIP

年 会 专 辑 I 隆达的变革紧紧围绕加快国有资本的 调、改、剥 退 序进行 北京隆达印刷包装集团有限公司总经理 周平安 司是由北京印刷集团有限责任公司和北京轻联包装集团有限公司 于2004年 重组成立的一家国有大型印刷包装企业。北京印刷集团有限责任公司的前身 是北京市新闻出版事务管理局，上世纪八十年代中期由北京市行政管理机构 改制为企业单位．并成为全国第一家也是唯一一家从新闻出版系统进入工业 企业序列的印刷企业。二十多年来，搭乘印刷包装产业跨跃式发展的快车． 集团得到了快速发展．现有7家分公司、8家控股公司、2家参股公司、4家管 理公司。拥有资产2o7~元，主营业务销售收入9 08亿元．占北京年印刷包装 生产总量的1 2％。通过整合形成了以包装印务、安全印务、出版印务、物流 物业为主体的产业链．2005年度、2006年度在中国印刷企业百强排行榜中分 别位列第 1 3名。 尊敬的各位领导．各位嘉宾，各 位同仁 发展中遇到的困扰 很高兴接受主办方所邀请．参加 2007全国印刷经理人年会这一印刷界 2004年以前，印刷包装产业处于卖方市场地位 集团所属企业在北京地 盛会．和大家共同探讨寻找印刷新力 区虽然有竞争，但活源充足，庞大的市场需求使各企业都有饭吃．大家相安 量这个主题。下面，我以《运用资源 无事，与其说有竞争，只能说是客户在企业间的转移 各企业还大都在坐等 杠杆，提升企业竞争能力》为题，简 客户。 要回顾北京隆达印刷包装集团有限公 最近两年问 南书北印演变成南厂北移，大量外资、民营资本快速进军环 司近年来在整合存量、吸引增量方面 渤海地区印刷包装产业，北京印刷市场的份额急剧缩水。我们在市场意识 技 所做的工作，并期望和大家探讨国有 术升级、设备更新等方面还没有做好充分准备的情况下．市场的激烈竞争已经 印刷包装企业的发展之路。 在一瞬间到来。 作为一家国有印刷包装企业，与各地区国有印刷企业相比，我们处于工业 集团公司历史沿革 企业序：F-4，不再有新闻出版管理机构的业务做支撑，完全融入到了充分的市场 竞争之中 与外资企业、民营企业相比，我们背负着沉重的历史负担和社会责 北京陉达印刷包装集团有限公 任，集团公司在职职j]i4000人，而离退休职工高达8700人之多，加之北京地区 2007／1 2印刷经理人 69 与定位，更无从谈起目标市场的确定。缺乏系统的市场 二十多年衣食无忧的生活，使企业 营销理念做支持，不能站在客户的角度考虑问题，不能 为客户提供解决方案，市场开发能力逐渐弱化，市场份 的经营理念匿化征计划经济时代 额在缩水。 期待老客户的眷顾稳定活源，期待 变革的方法 上级资金注入进行技改