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工作标准考核细则 岗 位 主任 考核人 线长 部 门 浮法原料 职 责 主持浮法原料全面工作 序 号 工作职责 工　作　标　准 考核标准 A B C D E 1 生产工艺 管理 1.1严格执行各项生产管理制度，编制好各生产作业操作规程，并上墙，岗位员工掌握率100%； 1.2根据作业指导书严格执行各工艺制度，即各工艺参数基本控制在范围之内，质量事故零； 1.3配合料生产量完成率100%，均匀度合格率100%，断料或错料事故零； 1.4规范工艺管理，各项原始记录、报表填写必须及时规范填写，真实率100%，跟踪考核面100%； 1.5规范工艺管理，工艺报单按规定整理存放，每月做好工艺小结，参加工艺分析会，检查工艺执行情况，制定下月工艺计划; 2 设备管理 2.1根据动力设备科及车间设备管理要求，做好设备台帐、备品备件台帐、设备润滑计划、设备维护和保养规程、备品备件出入台帐、设备维修记录、设备巡检记录，规范化100%，执行率100%，跟踪考核面100%； 2.2操作人员严格遵守“三勤”（勤检查、勤管理、勤加油）；“四会”（会使用、会检查、会保养、会排除故障）；维护保养做到专人负责、考核，保持设备整齐、清洁、安全，做到设备见本色； 2.3严格执行设备润滑“五定”（定人、定机、定质、定量、定时）制度； 2.4根据设备管理要求，制订大中修计划，执行率100%；设备事故零，设备正常运行率大于95%； 2.5抓好车辆管理工作，规范车辆行驶，规范车辆保养，执行率100%，跟踪考核面100%; 3 定置管理 3.1车间的生产作业场所要有定置图，要清晰规范； 3.2各生产作业场所需用的各种辅助材料和备品备件、工具要按定置区域定点摆放，并有标志； 3.3各生产作业场所工具箱要按定置图摆放，做到干净、整洁、上下内外无积尘、无污物； 3.4各生产作业场所无与生产无关的物品，要干净整洁，无任何积尘油污； 3.5更衣室要做到整齐美观，布局合理，室内无积尘，无油污; 4 安全管理 4.1“预防为主、以人为本”抓好安全工作，安全事故零； 4.2抓好车间“三害”（噪音、粉尘、辐射）的治理工作，并制定有关管理制度，在相应工作场所必须有警示标志，废物排放达标100%，职业病为零； 4.3严格贯彻执行安全管理制度，遵守安全技术操作规程，杜绝违章操作； 4.4必须按规定正确穿戴和使用劳保用品，特种作业人员必须经专业技术培训，考试合格方可持证上岗操作； 4.5认真填写安全交接班记录，坚持定期和不定期地安全生产检查，坚持每月1次“班组安全活动”; 5 成本核算 5.1根据1#文件组织好车间内部的经济核算，降本节支工作； 5.2抓好机物料领用工作，跟踪考核面100%； 5.3充分利用废旧物资，做好“修旧利废”工作，杜绝长明灯常流水、开空车现象; 工作标准考核细则 岗 位 大班长 考核人 主任 部 门 浮法原料 职 责 协助车间主任开展原料全面工作 序 号 工作职责 工　作　标　准 考核标准 A B C D E 1 生产工艺 管理 1.1严格执行各项生产管理制度，编制好各生产作业操作规程，并上墙，岗位员工掌握率100%； 1.2根据作业指导书严格执行各工艺制度，即各工艺参数基本控制在范围之内，质量事故零； 1.3配合料生产量完成率100%，均匀度合格率100%，断料或错料事故零； 1.4规范工艺管理，各项原始记录、报表填写必须及时规范填写，真实率100%，跟踪考核面100%； 1.5规范工艺管理，工艺报单按规定整理存放，每月做好工艺小结，参加工艺分析会，检查工艺执行情况，制定下月工艺计划; 2 设备管理 2.1根据动力设备科及车间设备管理要求，做好设备台帐、备品备件台帐、设备润滑计划、设备维护和保养规程、备品备件出入台帐、设备维修记录、设备巡检记录，规范化100%，执行率100%，跟踪考核面100%； 2.2操作人员严格遵守“三勤”（勤检查、勤管理、勤加油）；“四会”（会使用、会检查、会保养、会排除故障）；维护保养做到专人负责、考核，保持设备整齐、清洁、安全，做到设备见本色； 2.3严格执行设备润滑“五定”（定人、定机、定质、定量、定时）制度； 2.4根据设备管理要求，制