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作业成本法在矿山设备公司成本控制中的应用 巩建信 (徐州建筑职业技术学院，江苏 徐州 221116) [摘 要】在矿山设备制造企业中，随着竞争的不断加剧，企业获利空间越来越低，如何加强成本控制，降低生产成本，提高企 业获利能力，从而使企业立于不败之她，是矿山设备企业应该思考的重要问题。传统的成本控制方法存在许多不足之处，采用作业 成本法进行成本控制．为矿山设备公司成本管理提供了一种有效工具。 [关键词】成本控制；预算管理；作业成本法；作业中心 一 、 矿山设备公司的产品生产特点 经营与决策。企业迫切需要全新的成本核算与控制方法。 矿山设备公司的主要产品是运输型绞车、调度型绞车等 三、作业成本法成本控制原理 绞车产品。绞车在机械建设中用途十分广泛，例如大型采石厂、 作业成本法于上世纪80年代末由美国学者科勒提出。它 矿山井下运输车、起重机起重臂等。近几年由于煤炭行业的复 是一种成本计算与成本管理的全新的方法。通过对企业所有作 苏，矿山设备产品需求不断增长，原有生产厂，加大了对矿山产 业活动进行动态追踪反映，计量作业和成本对象的成本，评价 品的生产投入，同时也吸引来了新的进入者，竞争日益激烈。 作业业绩和资源利用情况一种科学的成本计算方法，作业成本 矿山产品关系到企业的生产安全，对产品质量要求较高， 法将各种资源的耗费归集到作业而不是企业机构或生产部门， 因此矿山设备公司应加强科研步伐，不断改进工艺质量，增加 在分配作业成本时是按照成本动因而非单一的产品数量进行 产品科技含量，同时要努力降低产品生产成本，提高获利能力， 的。作业成本法的基本理论是：产品消耗作业，作业消耗资源。 这样才能在激烈的竞争中获得生存与发展，同时公司应该拓宽 所有的消耗都可归人每一项作业，根据最终产品消耗各项作业 产品品种，努力满足客户的不同需求。 的多少计算出成本。更为重要的的，该方法提出了作业分析与 由于矿山产品处于充分的市场竞争环境中，生产者众多， 优化的概念，因此它同时又是一种有效的成本管理方法，这种 因此企业如何努力在提高产品质量的同时，控制产品生产成 成本计算方法打破了原来传统成本核算方法下制造费用分配 本，从而提高获利能力，成为企业应该关注的重要问题。 的“黑箱”，它关注的核心是从资源到完工产品的各个作业以 二、企业传统的成本控制方法 及生产过程中的资源是如何被一步一步消耗的，而不是完工产 矿山设备公司传统的成本计算方法把成本分为直接成本 品这一结果。采用该方法所计算出的成本不仅更为准确，而且 与间接成本，直接成本包括直接材料，直接人工等，间接成本是 由于每项作业都有具体的受益对象和具体的责任中心，因而企 指车间共同耗费的制造费用，如车间机器设备维修、折旧，车间 业采用作业成本法更有利于成本的控制。 管理人员工资等。然后通过一定的分配方法，例如按人工费用、 四、作业成本法成本控制程序 产品生产工时等标准把制造费用分配进产品成本中。 在矿山设备公司中，采用作业成本法进行成本控制可以 基于以上的成本计算方法，传统的成本控制方法从总体上 采用以下程序： 分就是两种：总量控制与单位控制。根据企业生产量，预算出所 (一)确认作业 需要的原材料、人工费用等，然后控制材料、人工等的单位价格 这是作业成本法成本管理实施的基础性工作。对于重要的 与它们的消耗总量。具体控制方法是对每项费用进行测算，并 作业，消耗资源巨大的作业需要进一步细化，对于非重要的作 对预算费用进行控制，预算外支出建立严格的审批程序和费用 业，次要的作业可以进行适当的合并，以减少核算工作量。认定 发生追踪制。 作业时注意：①对于资源消耗巨大的，价值昂贵的设备，应列为 矿山设备