实现中小企业人力资源有效管理的对策.pdfVIP

科技情报开发与经济 SCI—TECH INFORMATION DEVELOPMENT＆ECONOMY 2007年 第17卷 第36期 文章编号：1005—6033(2007)36一OI99—02 收稿日期：2007一I1—12 实现中小企业人力资源有效管理的对策 杨 汶 (太原市自来水公司，山西太原，030001) 摘 要：阐述了加强中小企业人力资源管理的重要意义，分析了影响人力资源管理的 原因，提出了搞好人力资源管理的对策。 关键词：中小企业；人力资源管理；人才培养 中图分类号：F276-3 文献标识码：A 我国中小企业作为我国改革开放以来最活跃的经济 素，为社会主 (1)轻视人才。现阶段，绝大多数中小企业只注重对事的管理，并不 义市场化经济的发展做出了巨大的贡献。目前，我国企业总数的99．5％ 注重对人的管理。领导者不信任人才，不重视人才，不重用人才，制约了 是巾小企业，其_T业总产值和实现利税分别占全国总数的60％和40％， 人才积极性的发挥。 巾小企业的发展对整个国民经济发展、对提升我国企业的总体国际竞争 (2)人力资源管理机构设置与人员配备不足。中国中小企业人力资 力起着不容忽视的支持和促进作朋。而中小企业的发展最终要依赖企业 源管理机构设置不科学和人员配备不合理，大多数中小企业仍由人事行 人员素质的提高，但广大中小企业人力资源管理并不乐观，与大型企业 政部门承担人力资源管理T作，停留在档案管理、工资和劳保福利等事 的技术、人才、资金相比，巾小企业在吸引人才方面处于劣势。因此，中小 务性管理层面，是典型的以“事”为中心的“静态”人事管理。 企业加强现代人力资源管理，树立科学的人才管理观念已成为当务之 (3)人力资源筛选、培养和使J}手I中存在不公平现象。由于中小企业成 急。 ． 长过程的独特性，对高层管理人员选拔标准和程序不规范，任人唯亲。此 外 人力资源配备的不科学还表现存用人的盲目性方面。过量聘用高学 1 中小企业人力资源管理的现状 历高级人才，造成人才高消费，增大了企业人力资源的成本支出。 (4)忽视员工培训．．巾小企业每年培训员工的费用很少，而且仅限于 中小企业的经营者大多重视资金和市场，而忽视现代人力资源管 岗位培训。为避免员工培训后流失，多数企业宁肯从市场上招聘相关人 理，对人才的管理停留于2O世纪8O年代的水平。企业激励机制主要表 才也不愿_化钱自行培训。 现为薪酬激励和奖惩激励。由于考核标准不稳定．人际关系影响过大等 (5)企业绩效评估与激励机制不完善。大多数中小企业，在分配制度 原 造成奖惩不够公平合理，最终导致效率与公平失衡，工资的激励作 上仍普遍存在着平均主义，企业的高、中、低级人才的收入差距很小，人 用荡然无存，在人才使用上不能体现人才的价值属性．抑制了人才的积 才的价值得不到合理体现，使得人心不稳，大量优秀人才流失。 极性。