康宝莱：以攻为守.pdfVIP

Corporate Re[ 国市场的康宝莱而言，无疑是双喜临门。康宝莱—直梦想将 其产品带到中医中药的故乡，早在1997年就开始了在中国的 投资计划，于2000年建成投产的苏州工厂是其在美国以外 惟一的生产基地。作为全球5大直销企业之一的康宝莱，已 经拥有了一流的研发、生产’管理、销售以及服务的水平， 加上其强大的资金实力和品牌作为后盾，万事俱备的康宝莱， 没有理由不在2007年的中国直销市场上大力攻进。 市场开拓：初见成效 自2oQ5年9月青岛市首家直营店开业至令 康宝莱(中 国)已经在全国范围内开没了多家直营店。在康宝莱看来，大 力开设直营店，是因为直营店对品牌传播，扩大市场份额、推 广品牌文化、规范终端经营以及市场营销的调研’数据的收集、 更好地了解当地顾客消费特征等方面的工作都具有重要意义。 康宝莱希望这些直营店不仅能发挥产品销售和客户服务的功 能，同时还能成为企业展示形象和接受社会监督的窗口。 基于这样的认识，康宝莱在2007年仍然没有减慢开疆 拓土的步伐。6月6日，康宝莱新疆分公司成立，6月17日康 宝莱广州再添新店，6月28日武汉第二家康宝莱直营店开始 营业…，一个月之内，康宝莱(中国)开店的动作如此频繁， 在中国直销市场推进的步伐如闪电一般，分公司遍及北京、 成都、深±J1I1大连、重庆、西安、杭州、厦门、长沙、南京、 宁波、连云港、汕头、苏州、青岛、乌鲁木齐等30多个城市， 康宝莱：以攻为守 以惊人的速度迅速扩张。 康宝莱越来越密集的直营店和服务网络的建立，再配合其不 断扩大的直销队伍以及严格的培训，销售业绩的增长似乎便成了 没错，贝克汉姆的球衣上印着的正是“herbalffe”——～ 水到渠成的事。20Or7年第一季度， 5．08 康宝莱。2007年7月，~Ji]3n入洛杉矶银河队的世界足球巨星 亿美元，与-2--#同期相比上涨l1．5％，这是康宝莱连续14个季度 大卫 ·贝克汉姆登上了((美国体育画报 的封面，而他的球 保持业绩的两位数增长；2007年第二季度，康宝莱的销售净额为 衣胸前正印着康宝莱的广哉