浅析MBO方式国有企业产权改革.pdfVIP

科技情报开发与经济 SCI一 IECH INFORMATION DEVELOPMENT＆ECONOMY 2007年 第17卷 第36期 文章编号：1005—6033(2007)36—0167—03 收稿日期：2007—11—29 浅析MBO方式国有企业产权改革 栾英继 (太原高新技术产业开发 管理委员会，山西太原，030006) 摘 要：介绍了我国国有企业产权现状及MBO的概念，结合具体案例探讨了MBO方 式国有企业产权改革，并提出了建议。 关键词：国有企业；产权；MBO方式 中图分类号：F276．1 文献标识码：A 决国有企业经营者的选择问题，国家控股不能解决对经营者的监督问 1我国国有企业产权现状 题，国家控股也不能实现政企分开”。也就是说，在国家控股情况下，即使 对原国有企业建立了出资者所有权同企业法人财产权相分离的产权制 自20世纪90年代以来，我国一直在进行着国有企业改革的尝试， 度，也不可能形成真正的“市场竞争主体”和“法人实体”。由此可见，要想 以公司制为主要形式的现代企业制度是改革的主要方向，但由于意识形 增强国有企业在市场上的竞争力，产权改革问题是一个无论如何也无法 态等方面的闪素始终收效甚微。国家控股形式仍然成为改制后企业产权 回避的问题。只有进行产权结构改革，将单一的国有产权结构变为多元 的主要设汁，即使是公开发行股票的上市公司也大多是国有独资公司和 化的产权结构，削弱政府对企业的控制，彻底实现政企分开，才能形成高 国有控股公司两种基本形式。 此在改制前就存在的权利和责任的不对 效率的所有权结构和法人治理结构。 等的问题仍未得到有效解决。在这种情况下，即使国有企业的经理人员 在很大程度上拥有企业的最终控制权，他们也不可能像股东那样对国有 2 MBO简介 资产的保值增值负责，因为他们不是国有企业的最终所有者，从而国有 企业的“所有者缺位”和“内部人控制”的问题一直没有得到很好的解决， 管理层收购(Management Buyout，即MBO)是指目标公司的管理者或 而严重的代理人问题则造成了大量的国有资产流失。 经理层利用借贷所融资本购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结 具体来讲，国家控股不能解决3个方面的问题，即“国家控股不能解 构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司目的并获得预期收益 门参加，必要时可请总经理及相关主管人员参加。各部门可以在会议上提 下降。在财务监控的模式下，一步步培养了采购部门自我约束和自我管 l¨在采购工作中遇到的难以解决的问题，通过相互协商，存保证企业利益 理的T作意识和工作风格。 目标的前提下研究出可行方案。会议上通过的事项或做}}j的决定各部门必 须切实执行，不得形式化和两面化．对不切实执行的部门，存责令改正的同 5 结语 时，追究相应人员的有关责任。作为工作执行和纠正措施的依据，采购管理 日新月异的信息技术和推陈m新的管理手段，特别是网络的迅猛发 会议必须将会议记录存档并以文件形式下发各相关部门。