信息化管控与全面预算发力中国通信企业.pdfVIP

Ii＼ll：1)llllAl。ION 信息化管控与全面预算发力 中国通信企业 文／晓朦 展前景，紧紧围绕当前政 企业整体收益最大化。 府、城市、农村、企业、家 1、保持信息化战略目标与业务目标一致 庭等各个领域的信息化需 根据通信企业信息化目标，结合 求，进一步拓宽电子商务、 本企业实际情况，成立专门的信息化 电子政务、远程教育等网 工作部门负责信息化工作的统筹安排、 上应用范围，发挥信息化 协调和提出重大决策意见。规范信息 先导优势，提高社会运行 化管理工作，开展规范、有序的规划工 效率，在做大做强通信企 作，明确公司信息系统的实施路线。从 业自身的同时，大力推进 而将通信企业的业务目标和信息化战 社会信息化进程。三、通信 略目标的信息需求和功能需求整合起 企业应以主人翁的姿态帮 来，形成总体的信息化管控体系框架 助和带动国民经济其它行 和系统整体模型。 业的信息化建设和发展， 2、合理利用信息资源 成为我国信息化建设的主 通过信息化管控体系对信息资源 力军和生力军。那么，通信 的管理职能进行有效管理和对业务流 企业如何进一步规划信息 程中的资源合理利用。结合公司实际 化战略并开展具体工作 情况，逐步统一信息系统规划的原则、 呢? 架构、接口、数据、安全等重点问题， 实现公司规划与其他集团公司规划的 信息产业部部长王旭东在一次地方 建立信息化管控体系 推广全面 互动和互补 并在充分考虑支撑成本、 信息化工作考察中强调，通信企业在今 预算 支撑效果、风险规避等因素的基础上， 后推进信息化过程中，应该扮演主体角 信息化管控体系是通信企业信息 向以自我支撑为主、外包为辅的支撑 色并注意三点 一、以推进企业战略转型 化建设的重要保障。是促进通信企业 方向发展，逐步建立一支高水平的、相 为切入点，积极优化业务结构，加快创新 产业升级、IT应用和管理提升的重要 对稳定的信息化支撑队伍，从而不断 型业务发展步伐。二、积极推进业务创 手段，也是通信企业实现全面预算管 提高自我支撑能力和支撑范围。 新，充分利用自身资源优势，积极推进新 理的基础和重要条件。信息化管控体 3、控制信息化相关风险 技术新业务的开发与研究；积极推进管 系通过对信息化工作过程的管理和控 通过风险管理方法规避企业发展 理创新，进一步深化企业内部改革，整合 制来实现其工作目标。在保持信息化 过程中的信息化相关风险。在建立信 企业资源，完善制度建设，提高企业核心 战略目标与业务目标一致、合理利用 息化管控体系的基础上，进行信息化 竞争力。三，充分发挥通信业作为信息化 信息资源、控制信息化相关风险的前 能力评价的试行工作，确定能力指标 建设主力军的作用，深入研究市场的发 提下，建立信息化管控体系，促使通信