中国中小企业战略管理问题和对策.docVIP

中国中小企业战略管理问题和对策摘 要：我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险。解决危机的关键是确立公司的独特的发展战略。中小企业应根据自己拥有的资源和市场环境,正确地细分市场,实施差异化战略和创新战略,把自己与其竞争对手区别开来,以获得有利于自己发展的相对竞争优势。 关键词：中小企业；战略管理；差异化 中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号： 1004-1605（XX年仍有数以万计的企业停业或倒闭。例如,在美国,大约有25%的企业在两年之内倒闭,63%的中小企业在6年内倒闭。英国、荷兰、爱尔兰、日本及中国香港也类似。有研究表明,尽管倒闭的原因种种,从缺乏正规的会计核算,到业主没有能力管理企业的增长,等等不一,然而,基本的症结却是总体来说缺乏战略管理的技术和能力,或者干脆就没有开展战略管理。几乎对所有的失败案例的研究都发现,中小企业的战略管理实践非常马虎或严重缺乏。实际上,一些中小企业的管理者错误地认为,中小企业能在夹缝中生存下来就很不容易了,哪里谈得上战略管理。 2.中小企业战略管理存在的问题及其成因 中小企业在战略管理方面主要存在两大问题，一是根本没有制定企业的发展战略而盲目发展，而是制定一些不切实际的战略，却根本无法实现，最终导致中小企业的短命。造成这些问题的成因归纳起来有以下几个方面： （1）缺乏长远眼光，行为短期化 提到战略管理，人们就觉得好像是大企业的事，其实，战略管理对于中小企业同样重要。因为中小企业的诞生，往往是因为发现了市场空缺，在短时间内创办企业，即使没有足够多的资金，足够领先的技术也可以很快的生存发展，正是由于这种偶然性，使很多中小企业在开始就没有一个完整的企业规划，其结果造成了企业目光短浅，只看到眼前利益，看不到未来的发展变化及企业的应对措施。 （2）投机心态严重，搞机会主义 中国XX年的市场经济改革中，由于政策的漏洞和法律的不健全，使得一些投机者在短时间内获得了巨大的利益，使得很多中小企业主养成急功近利，无视规则的不良习惯，他们认为成功靠的是投机和运气，从而不能站在战略的角度来看待企业的发展。这也是我国今年来不断出现流星类企业的原因，在缺乏投机机会和市场竞争激烈的时候，这些曾经创造过辉煌的中小企业纷纷倒闭的原因。 （3）规划脱离实际，达不到战略目标 很多中小企业在制定企业发展战略的时候，没有真正了解市场环境，目标消费者和企业自身的实力，仅从老板的良好意愿出发，提出一些不切实际的口号和目标，这些口号其实根本不能算是战略，因为它并不能把企业未来该往哪走和怎么走描绘清楚，永远只能停留在口号这个阶段上，使得企业的运营缺乏一个明确的目标，员工和老板心中都没有一个准确的概念。 （4）企业规则无法落实或不去落实 中小企业毕竟由于资金等方面的限制，难以建立一个完整的体系去保证制定出来的企业战略的实施，这是由于中小企业在制定战略的时候，没有考虑到企业自身的实力，即如何调配人力物力去保证战略的顺利执行，或是没有将企业掌握的资源正确地运用到企业的战略实施中去。 二、中小企业在制定发展战略时应注意的问题 中小企业发展战略定位,主要应考虑以下几点： 1.要与宏观政治经济环境相适应 作为在新经济环境中生存和发展的经济组织,中小企业的发展战略要主动地适应大环境的要求,时刻关注和分析社会环境、法制环境和市场环境,以便做出不同的战略选择。然而有相当一部分企业领导人认为宏观政治环境与企业生产经营关系不大,因而对国内外政治形势的变化及存在问题知之甚少,信息闭塞,认识肤浅,而不善于将宏观政治经济环境与本企业生产经营紧密联系起来,这不仅是危险的,而且也不可能制订出正确的发展战略。尤其在中国这样一个由计划经济向市场经济转变的特定历史环境中,其经济形势是与政治形势紧密联系在一起的,所以,作为一个企业领导人,首先应是一个政治观察家,应该是一个经济分析家,在此基础上,才能成为一个企业家。 2.要与国家的方针政策相适应 国家的方针政策因素直接关系到企业的生存,制定企业发展战略就要充分分析和掌握国家对这个行业在宏观政策和法规上的方向性的动态。例如国家的方针政策因素对企业的影响,就有严格限制、一般制约、维持现状、支持发展、鼓励大发展五个等级,宏观经济态势可划为紧缩(衰退)、平衡、低速发展、中速发展、高速发展等五级。如国家提出西部大开发战略,就可能给相当多的产业和大部分中小企业提供了去西部寻求发展的大好机遇。 3.要与本企业的核心竞争力相适应 何谓核心竞争力?核心竞争力是企业赖以生存的独占的竞争能力,是企业独特拥有的能不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力,不断管理创新的能力。通俗地讲,所谓的核