构建协同企业战略管理人力资源管理系统.doc

构建协同企业战略管理人力资源管理系统摘要：本文首先从战略人力资源管理系统入手对帮助企业构筑核心组织能力和推动企业执行能力方面进行阐述；了解构建协同企业战略管理人力资源管理系统，首先导入战略人力资源系统的必要性。为了实现提升组织核心竞争力和企业执行能力，本文从企业战略的视角提出构建协同企业战略管理的人力资源管理系统模型。认为该系统模型应由六部分构成即：企业组织与核心架构系统、员工职业规划管理系统、职位能力素质模型系统、能力培训体系、绩效考核管理系统以及薪酬核算平台。而有效的绩效管理系统及核心评估机制是实施与规划协同企业战略管理的人力资源管理系统的动力保障 关键词：协同企业战略 人力资源系统平台 企业的人力资源管理工作的本质只有服务于公司战略、服务于部门业务、服务于员工职业发展，才能体现其核心存在价值，才能真正得到认同。构建完整、统一的人力资源管理信息平台，实现基础数据一体化，业务流程规范化，内部控制实时化，能提升人事事务处理效率，提升人力资源管理水平 一、战略人力资源管理系统的概念 战略人力资源管理理念是以提升组织管理能力和战略执行能力为最终目标，创建以能力素质模型为基础的任职管理体系和以绩效管理为核心的评估与激励体系 1、战略人力资源系统帮助企业构筑核心组织能力 战略人力资源管理就是将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与公司的战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员工思维来构建企业高效的组织能力，支持企业战略目标的实现。通俗地说，就是帮助企业快速、高效走到预期的目的地 基于战略人力资源管理理念，以推动战略执行为目的，完整覆盖企业人力资源的选、育、用、留等业务环节，帮助企业高效运营以能力素质为基础的任职资格体系、招聘甄选和培训发展体系，以绩效管理为核心的评估与激励体系等多种人力资源业务制度和规则，从而达到改善员工治理、提升员工能力和牵引员工思维的作用，成就强大的组织能力，最终帮助企业构筑核心组织能力 2、战略人力资源系统推动企业战略执行能力 明确企业的战略目标后，将企业战略所包含的一连串假设转化为一系列具体的因果关系链。通过因果关系链的思路运用价值树模型的分解方法采用层层剖析的方法，将企业的战略目标按照从上到下的逻辑关系进行层层分解。把企业绩效考核的各项不同的衡量性指标纳入到一条因果关系链内，从而使企业希望达到的结果与这些结果的驱动因素联系了起来。对企业战略目标之间因果关系的目标集成在一起描述企业战略从而达成和强化企业战略目标下的企业执行能力 二、基于协同企业战略的人力资源管理系统实现平台 构建协同企业战略的人力资源管理系统模型由六个模块组成： 1、企业组织与核心架构管理 企业的组织构架有直线制、直线职能制、事业部制、矩阵式组织和网络化组织五种类型。小企业一般采用直线制，中型企业一般采用直线职能制，大企业多采用事业部制；一些多元化经营、各个部门之间要求紧密配合、快速反映的企业，实行了矩阵式组织。随着信息技术的发展，网络化扁平组织也越来越普遍，并且在大中小三种类型的企业中均有应用。世界上没有最好的组织模式，只有最适合自身发展的组织模式，任何一个企业都应把握和顺应组织结构变革的发展趋势，作出切合自身实际的选择。基于企业战略的企业组织与核心架构系统构建和维护多层级树形关系的企业组织架构功能，可根据需要灵活调整组织架构，自动生成组织架构图，通过组织架构图链接查询各级组织单元、职位、任职人员的详细数据 2、员工在企业职业生涯规划和周期性的信息管理 在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在“未来职位”的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中，要特别注意下级对上级的评价。另外提供对招聘、配置、培训、考核、激励等所有人力资源业务信息的记录，实现对员工在企业全任职生命周期信息的管理 3、建立职位能力素质模型 能力素质模