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路桥施工企业员工团队建设问题探讨[摘要]路桥施工企业战线长，长期野外施工，工作环境和条件艰苦，如何留住人才，培养企业员工的团队意识，充分调动员工的积极性是一个重要问题。文章通过多年的实践总结，从十个方面对如何留下人才，培养员工的团队意识、工作责任感进行了探讨 [关键词]　施工企业；团队意识；责任意识 [作者简介]　黄贵卿，就职于广西路桥总公司二分公司，广西南宁530001 [中图分类号]　F270.7　[文献标识码]A　[文章编号]1672-2728(2011)08-0019-02 员工是公司(项目)的基石，管理好员工，路桥施工企业(项目)正常运转才能得到保证，那怎样才能管理好员工，建设好员工团队，是需要共同面对和思考的重要问题 一、目前企业员工队伍建设现状及存在问题 目前，企业员工队伍主要存在以下问题：一是人才流动频繁，不利于企业的稳定和发展，也使企业在培养人才方面付出较大的成本；二是路桥施工企业是野外施工为主，野外施工远离城市，生活工作条件艰苦，特别是随着我国交通事业的发展，高速公路建设已从东部向西部转移，从城市向农村转移，从平原地区向丘陵山区转移，施工环境日趋恶劣，项目员工的物质生活和精神生活相对贫乏，员工的稳定受到了严重的威胁；三是传统的员工管理观念跟不上目前员工对物质和精神方面的追求；四是对员工的关心、关爱以及对他们职业和提升提供的帮助不够系统和规范；五是人力管理的手段没有跟上时代的变化，人力资源管理体系效率不高，科学的薪酬管理体系和员工职业化管理、员工岗位测评体系和绩效考评体系还不够完善；六是部分企业员工特别是经验丰富、能力强的员工不服从安排，不愿下基层，不愿意参与困难的条件差的工程项目，参与项目要看谁是领导 员工思想方面呈现多样化，使思想教育工作难度加大，团队意识的培育面临新困难。一是对企业改革持怀疑态度，发牢骚多，提合理化建议少；二是远离家人，情感压抑，对家人感到愧疚；三是对政治理论学习不感兴趣，不追求政治进步 在择业机会大、人才竞争比较激烈的今天，路桥施工企业工作因生活条件艰苦、长期野外施工等，人才流失比较严重，而流失的人才都是岗位工作能力强、独当一面的技术人才，这对企业的生产和管理产生比较严重的影响。如何更好地留住人才，培养员工的责任意识和团队意识，迫在眉睫 二、塑造良好的员工团队的对策 (一)　彻底改变管理观念 以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具的封建家长式的作风应当被抛弃，取而代之的是：尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，合理地设计和实行新的员工管理体制；将人看成企业重要资本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中 (二)　给员工设立更高目标 留住人才关键是不断为他们提供成功的机会。人人都希望成功，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果项目能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个项目领导，要认识到在员工成长时，需要更多地运用自己的智慧来帮助企业并被认可的机会。所以必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断支持，能够不断学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚 (三)　授予员工一定的权利 授权是员工管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己作出决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，作为项目领导，不要每一项决策都由领导作出，完全可以让员工做的事不要自己去做，领导担当的角色应该是支持者和教练 (四)　尊重员工看法和意见 我们发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单地命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远整个组织。如果我们能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议，也将发现他们会更愿意支持我们的决定 (五)　领导经常和员工沟通交流 没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，领导应征询员工的意见，倾听员工的疑问，并针对这些意见和疑问谈自己的看法――什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果项目有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工项目希望得到他们的帮助 (六)　信守诺言 也许领导不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但要记住，员工会记住答应他们的每一件事。身为领导，任何看似细小的行为随时都会对员工产生影响，要警惕这些影响。如果我们许下了诺言