跨国公司对华并购如火如荼.docVIP

跨国公司对华并购如火如荼 中国已成为跨国公司之间强强竞争的角逐场 在华并购是跨国公司之间全球竞争的重点。对跨国公司而言，对华投资已成为影响它们全球化经营成败的关键因素，是它们全球博弈过程中走出的关键一步棋。基于此，与以往在华外商投资多以项目投资为主不同，大量跨国公司正在以大规模的系统化的战略并购进入中国市场。这种战略并购行为，自然将产生迥异于过去的效应，使外商在华投资的性质发生质的变化。这种变化可以通过中外企业两方面体现出来 据调查，有近八成的外商企业认为，目前的竞争压力主要来自于同一行业或相关行业的国外竞争对手，而非来自中国国内的企业。因此，可以肯定地说，对中国企业实施战略并购，是跨国公司在中国市场上与其他外国公司竞争的必然选择 这一点，可以从汽车领域表现得淋漓尽致。在过去十多年，经过不断兼并重组的世界汽车业，形成了“6+3”的竞争格局。即通用（GM）、福特(FORD)、戴姆勒-克莱斯勒(DaimlerChrysler)、丰田(Toyota)、大众(VW)、雷诺-日产(RenaultNissan)这6家巨型跨国公司，6家企业合计产销量占世界总产量的比重超过75%。除了这6家企业外，还有另外3家规模略小的公司，即本田(HONDA)、标致-雪铁龙(PSA)和宝马(BMW)等3家企业。“6+3”的汽车年销量占世界总销量的92%。经过一年来在中国的加速扩张，它们对世界市场的控制相同，9家企业在中国轿车市场的份额已高达95%。中国汽车市场的竞争，实质上已演变成西方汽车列强的竞争。任何一家“6+3”企业可以集成其在中国多家合资企业的资源，进行产品交替、统一采购零部件、协调营销战略等方面，在与对手竞争中，最大限度地占领中国市场 与中国汽车业状况类似，其他领域的外企之间竞争也极为激烈。例如，在家电业，西门子和伊莱克斯这两个家电巨头之间在中国展开了同台竞赛。两家公司在XX年频频发起口水战，并均表示要加大对华投资。西门子要逐步加强对合资企业的控股权，“在中国的最终投资目标是使中国成为西门子在亚太地区最重要的生产和产品研制基地，中国的工厂规模将是西门子家电在德国本部以外最大的”。同时，伊莱克斯也表示，它“要继续并购几家企业”，因为中国是其全球最重要的市场之一，而且今后将更加重要 在外资如火如荼的并购活动中，中国企业的弱势地位十分明显。在外资并购活动中，中国企业总体上处于弱势地位，并将有越来越多的中国企业被纳入跨国公司经营系统之中。不少跨国公司的高层主管人员都认为，在进行行业分析或者外部基准化时，根本不必考虑中国的国内企业，而是重点分析行业内具有竞争力的外资企业 事实证明，尽管受到种种因素的制衡，面对强大的竞争压力和可能带来的利益诱惑，本土企业不能不纷纷期待着与外资合作，甚至被收购。选择与跨国公司合作就意味着，在实力强大的跨国公司面前，国内企业大多将处于合作中的从属地位。从近年来国内的外资并购形势中，可以看到，许多并购事件我方都是处于被动地位，跨国公司很轻易地将合资企业纳入其经营系统，并通过收购剩余股权，从合资走向独资 虽然在外资并购潮流面前，中国企业无主动权，但在并购过程中也并非无所作为。这一点，主要体现在选择外国合作对象方面。首先，由于跨国公司在中国市场面临着全球性竞争，也亟需不断寻找中国的合作伙伴，这会加大中国企业向外方讨价还价的余地，提高我方在并购中的谈判地位，有利于保证自身的短期和长期利益。其次，我方依托本土文化优势，通过采取跟进和学习策略，可与跨国公司形成“你中有我、我中有你”的战略格局 母公司主导的对华并购现象突出 入世后中国外资流入的另一个重要特征，就是以跨国公司母公司为主的系统化投资显著增加。母公司在中国追求的目标，是建立主导性的、全国范围的市场地位和开展世界级的业务，落实总体竞争战略。在这种雄伟目标的指导下，母公司直接出面在中国进行大规模的并购活动，重组它们在华投资集团体系 目前，全世界最大的500家跨国公司已有近400家来华投资了XX年代初起，通用电气（GE）旗下的GE塑料、GE照明、GE医疗系统等通用旗下的兄弟公司,就已先后进入中国市场，在这个巨大的市场里尝够了甜头。中国加入WTO后，以母公司为首的GE投资步伐显著加快。先是把GE大中华区的总部从香港移到了上海，XX年9月，又把GE塑料亚太区总部从东京移到上海。这是GE自中国入世后一系列战役中最引人注目的一次 同GE一样，，世界顶级商务软件供应商Oracle（甲骨文）公司创始人、总裁兼首席执行官拉里ABB集团、美国雪佛龙海外石油公司、德国博世公司、法国普美德斯公司等跨国公司都已经下定决心，把总部搬到中国。而已在中国抢滩成功、在中国市场占有牢固据点的摩托罗拉公司,更是把XX年该公司全球董事年会的会址选在了北京 从跨国公司地