为企业发展提供文化动力.docVIP

为企业发展提供文化动力多年来，江苏正大天晴药业股份有限公司坚持用文化力培育竞争力，用文化力推动经济力，促进公司的不断发展。从一个名不见经传的小药厂发展成为一个年销售近8亿元，年利润1亿元，年缴税1亿元的现代化制药合资企业，成为国家重点高新技术企业、国家火炬计划连云港新医药产业基地重点骨干企业、国内最大的肝健康用药生产基地。 一、以企业共同愿景统领员工行为。用如何做人做事构建企业文化体系。努力为企业持续发展提供良好的舆论氛围 培育企业文化，就是用企业共同的价值观、共同的理念、共同的目标把来自四面八方、具有不同背景、不同利益追求、有各种差异的人才凝聚起来，形成思想、行动、目标统一的团队。正大天晴的文化理念主要集中在“如何做人”和“如何做事”八个字上，紧贴做人、做事的原则和方式，用“做事先做人，欲速先健康”作为企业文化的核心价值观，用“健康人类，共创美好未来”的企业宗旨和“创建一流医药企业，建设百年正大天晴”的共同愿景统领员工行为，用“建设国内规模最大、品种最全、质量最优的肝健康药物研发生产基地”的目标激励广大员工，形成了“自我否定，自我超越，不断创新，追求卓越”的天晴作风和“不进则退，小进也是退”的天晴发展观，让员工们逐步从认知、认同到自觉遵循这些企业文化理念 正大天晴药业股份有限公司经过30多年的发展，逐步形成了自己独特的企业文化，成为企业发展内在力量。公司在创业初期，天晴人有“你爱我，我爱你，人人爱天晴”的团队精神，有“艰苦奋斗，敢为人先”的创新精神：合资后，天晴文化又吸收了正大集团的“利国、利民、利公司”利益观，“事在人为，贵在追踪”的工作观，“多做多错也多对，少做少错也不对”的做事观。可以说，正大天晴企业文化是在企业壮大发展中不断整合、提炼、创造形成的，是外延不断拓展、内涵不断深化的发展文化，是融东方传统文化与西方现代管理于一体、同时又赋予创新理念和科学发展观等时代内容的创新文化 二、企业文化建设渗透到生产管理、技术创新和经营活动的各个环节，深深扎根于企业员工心中，为企业的发展提供了源源不断的动力 在正大天晴药业股份有限公司，每一个车间、每一个部门都有自己的文化理念。车间有“班前五分钟”、“每周工作会”、“班组理念研讨会”、“车间管理文化研讨会”、“员工论坛”等特色管理方式，营销部门有“是否有利于我们的客户、是否有利于办事处的业绩增长、是否有利于团队战斗力和凝聚力的增强”的三个有利于理念，灯检班员工有“一支合格产品，就代表一个微笑”、“一支合格产品，就是一个生命”理念，排瓶班员工有“能发现错误就是进步”的理念，包装班员工有“将简单的事千万遍都做好”的理念，锅炉房有“快乐工作每一天”的工作理念。锅炉房是正大天晴药业股份有限公司六车间的一个辅助车间，负责公司生产中水、汽、煤的供应。大家平时工作很辛苦，而且总有种辅助工种的想法，班组就引导开展一些什么是快乐的讨论。通过讨论，有的员工认为快乐是员工幸福和健康的需要，有的认为快乐的心情是做好工作的基础，有的认为快乐工作是员工对车间管理的认同和敬重，有的认为快乐能使车间充满生机和活力。通过讨论，大家总结出：“团结，我们快乐工作；理解，我们快乐工作；互助，我们快乐工作；勤勉，我们快乐工作。让我们以快乐的每一天来充实平凡的岗位，让所有热爱生活的人都能快乐工作每一天!”并把这共同理解的一段话写在班组员工论坛上，作为班组的共同看法。通过再加工、提炼，这个班组就总结创建了“快乐工作每一天”的工作理念。“快乐工作每一天”的工作理念推行后，车间面貌发生了很大的变化，锅炉房内地面干干净净，设备整洁明亮，机器一尘不染。锅炉班先后荣获江苏省总工会“模范职工之家”和“全国医药行业先进班组”的光荣称号 文化理念源于企业的生产经营实践，源于广大员工所表现出来的思想观念、思维方式、基本信念和创造力。我们通过“班前五分钟”、“每周总结会”、“员工给班长打分”等文化理念的实践，开展“红旗班组”、“明星员工”的评选，组织《第五项修炼》、《从优秀到卓越》、《基业长青》等读书活动，办好《正大天晴通讯》、画廊、公司网站等载体，有效地增强了企业凝聚力，促进了企业的发展。近两年来，公司通过开展合理化建议活动，共征集有价值建议50余条，实施32条，累计增加经济效益210余万元 我们十分重视用外部环境对员工进行熏陶和潜移默化的影响，让员工时刻感受浓厚的文化氛围。企业大门外、厂区内路灯下，我们有整齐的宣传公司理念的灯箱：围墙上有许多色彩鲜明的正大天晴形象标牌、标语；办公区、车间、集体宿舍、食堂墙壁上有经过广泛讨论和提炼的富有内涵的文化理念：导入VI视觉识别系统，统一了企业标志、企业标准色、标准字。天晴形象标志通过办公用品、业务用品、员工制服、产品包装、车辆、广告等体现出来，提高了形象传播效果。正大天