薪资分配制度.doc

薪资分配办法 本办法依据人事管理制度而制定，结合公司实际情况，建立一种符合现代企业制度要求的，突出劳动岗位和工作绩效的，将公司的经济效益、经营成果和职工的工作实绩紧密挂钩的有充分激励作用的充满活力的工资制度。 薪资标准制定应遵循的原则 岗位为主的原则。把岗位作为分配的主要依据，合理 拉开各岗位的工资差别，建立以岗定薪，岗动薪动的动态工资管理办法。 贯彻按劳分配的原则。建立职工业绩考核制度，使工资分配与劳动的数量、质量和劳动成果相结合，充分体现劳动者的劳动价值。 效益共享原则。在完善经营承包考核的基础上，加大经营承包奖罚力度，使职工的收入水平与公司的经营状况紧密结合，让全体职工心系公司，与公司成为同呼吸，共命运的整体。 保证基本生活需要的原则。 薪资分配模式 根据公司生产劳动特点，决定实行岗效薪级工资制。岗效薪级工 资制是以岗位薪级工资（可简称为岗薪工资）分配为主，并辅以其它工资单元的工资分配形式。 岗效薪级工资制度由岗薪工资、绩效工资、年功工资、基础工资四个工资单元组成，各个工资单元既有其独立职能，又相互联系互为补充的，发挥分配制度的整体效能。 岗薪工资 岗薪工资是体现岗位劳动和岗位责任差异的工资，是四个工资单 元中的核心部分。 绩效工资 绩效工资是体现工作业绩和工作成效的一个工资单元，旨在运用 比较灵活的分配办法，使员工的一定比例的收入直接同公司的总体效益、生产经营状况及其日常的工作表现挂钩，增加工资分配的激励作用。 年功工资 年功工资是专门反映职工在本企业劳动积累贡献的辅助工资单 元。它体现职工在本企业工作年资不同，积累贡献不同，得益也不同的合理差别。实行年功工资有利于增加企业的整体凝聚力，缓解新老员工的工作矛盾。 基础工资 基础工资是为确定职工基本待遇而确定的基本工资。 岗位绩效工资标准的确定 岗薪工资标准 岗薪工资是岗位绩效工资的核心单元，岗薪工资的分配关系将基本决定岗位绩效工资制的分配档次。按工种岗位不同共有30个岗位，依照职务序列直接归级成四个职能等级（见附表1）。每一个级别分别设定十二个档别（见附表二）。 (二)绩效工资标准 绩效工资是岗位绩效工资制中最具动态的工资单元，其标准随公司的效益情况，职工工作业绩上下浮动。绩效工资的具体划分标准同岗薪工资（见附表三）。正常情况下绩效工资按员工所在职能等级、档别核定发放，最高不超过标准绩效工资的300%，最低不予核发。 (三)年功工资标准 年功工资按职工在本企业连续工龄计算，年功工资标准每年为30元（见附表四）。即 职工年功工资（月）=本企业连续工龄×30元。 (四)基础工资标准 基础工资标准：1---6档为260元；7---12档为360元。 岗位绩效工资调整方式 岗位绩效工资建立后，还要依据社会生活水平变化状况，公司生 产经营情况，职工对公司贡献情况实行工资调整制度。 (一)岗薪工资的调整方式 在下列情况下调整岗薪工资的等级及档别 1. 根据公司生产经营状况，进行整体调整时； 2. 职务、岗位发生变化时； 3. 有特殊功劳表现时； 荣获年度公司级先进生产者； 5. 中途录用的员工具有优秀的技能与成绩； 6. 公司领导特批的其他情况。 (二)调整绩效工资 绩效工资的调整取决于下列条件： 1. 公司的经济效益； 2. 职工个人工作业绩。 (三)调整年功工资 年功工资随职工连续工龄的增长而增长，年功工资标准原则上不做调整。 (四)调整基础工资 基础工资的调整，依据当地最低工资标准的变化由公司综合平衡统筹考虑后确定。 岗位绩效工资的日常管理 在本办法中基础工资与年功工资属于固定发放部分，岗薪工资与 绩效工资则属于浮动发放部分，现对岗位工资、绩效工资日常管理规定如下： (一)岗薪工资管理 1. 实行岗薪工资动态管理 (1)在岗享受，不在岗取消； (2)在职工工作岗位发生变动时，其岗位工资亦随之变动，按新岗位重新确定岗薪工资； (3)在职工工作岗位未发生变动时，其发生调整岗薪工资的各种情况之一，其岗薪工资亦相应变动，按重新确定后的岗位予以确定岗薪工资； (4)在考勤，考核中需扣（增）发工资时，日工资标准或小时工资标准计算公司工式如下： 基础工资（260/360）+ 岗薪工资 日标准工资 = ------------------------------------------ 21.5天 日工资标准 小时工资标准 = ------------------------------------------