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南迪普顼目执行风险管理研究 南迪普顼目执行风险管理研究第一章 前言研究的背景从 1978 年我国开展对外工程承包以来，我国对外承包工程的业务迅猛发展，规模也在日益扩大，国际竞争力显著提高。根据商务部的统计，2007 年全年，我国新签国际工程合同额 776 亿美元，同比增长 17.6%，营业额达到了 406 亿美元，同比增长 35.3%。截至 2007 年底，我国对外承包工程累计完成营业额 2064 亿美元，签订合同额 3295 亿美元。也就是说，在 2006 年我国连续签订几个数十亿美元的大项目，使得当年新签合同额超常规增长之后，2007 年我国对外承包工程仍然保持了较快的增长速度，这也预示着我国对外承包工程已经进入了平稳、快速发展的时期。在整体业务、规模快速扩大的同时，我国对外承包的项目规模和档次也在不断提高，这是总体的发展态势。我国对外承包工程整体的发展特点是：规模不断扩大。近五年来，我国对外承包工程业务量，相当于之前 20 年业务量的总和。2007 年我国有 49 家企业进入了全球最大 225 家国际承包商行列，这 49 家企业在 2006 年共完成对外承包工程营业额 162.9 亿美元，同比增长了 61.8%，占我国对外工程承包企业海外总营业额的 54%，工程承包行业的集中度进一步加强，大企业的竞争能力进一步提高[1]。工程项目承包作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，在各个方面都存在不确定性。工程项目具有一次性、投资大、工期长、技术复杂以及参与方多的特点，在建设过程中不可预见的因素较多，比一般产品具有更大的风险。除了要从成本与效益的关系上评价工程项目的经济合理性外，还要对项目的风险进行科学的评价，做出正确的判断，以便寻求合理的风险分担结构，获取理想的收益。所以工程项目从规划到实施是一个充满风险的过程，工程项目参与各方均不可避免地面临着各种风险，如不加以风险防范，很可能影响工程建设的顺利进行，给项目参与各方带来人员伤亡、财产和经济损失，还有可能对环境造成破坏，甚至酿成严重后果。因此，如何正确对待和应对国际工程项目风险，提高对外工程承包企业的盈利水平成为亟待的问题。11.2 研究的意义和创新点本文的研究意义主要在于：结合工程实际，通过研究工程项目风险管理相关理论，分析建立对外承包项目风险管理模式和理论体系，用于对外承包企业进行工程项目风险管理。通过研究，提供一套可行的方法或者叫做思路供企业使用。针对实例，运用专家调查法等分析法进行风险识别和评估，最后通过评估结果提出风险应对措施，引起项目管理人员对风险的足够重视，使将来的工作更加科学合理，保障项目的顺利实现，从而获得更大的经济效益。本文的创新点：以往的关于工程风险管理的文章，主要涉及的是工程的财务风险，相关的讨论和研究集中在如何运用财务管理的手段来规避可能发生的经济损失，或者是虽然在运用了专家分析方法来分析风险因素，但仅仅就停留在了对风险因素本身进行分析的层面上，而对如何运用这些风险因素分析结果对某一工程项目作全方位地提出具有可操作性的解决方案却缺乏深入讨论。本文针对我国对外承包的电力工程项目，不仅运用了专家调查法对这一工程项目的风险因素进行了筛选和重要性排序，而且更进一步地就这些风险因素在该项目中如何反映风险状况、以及如何控制这些风险做了详尽的分析并提出全方位的解决方案，为国内承包国际工程项目提供了一种新的风险管理思路。随着我国在国际上承包项目能力的提高，类似的电力工程项目越来越多地被中国承包商斩获，对于这一类项目的风险管理问题，本文提出的程序和方法具有较强的实际参考价值。除此之外，本文通过分析研究对策得到了一个可能为多数工程承包企业忽视的盲点：多数风险因素是可以利用的。企业不应惧怕风险，正相反，应该考虑怎样利用风险来给项目带来更多的利润。所以，在项目执行过程中，索赔的工作应成为不可忽视的内容。希望国内工程承包企业能够培养一批索赔方面的人才，在今后这项充满风险的事业中不断发展壮大。1.3 本文的组织结构本文的组织结构如下：第一章前言，主要介绍论文的研究背景、研究意义、论文的主要内容；第二章介绍工程项目风险管理相关知识理论和研究方法；第三章介绍东方电气和巴基斯坦南迪普项目的相关背景并对南迪普项目的风险因素进行识别；第四章对南迪普项目进行风险因素进行评估以及提供相应的对策；第五2第一章 前言章对全文进行总结与展望。第二章 相关理论和方法2.1 风险的概念及特征风险是事件发生具有不确定性的状态[2]。风险目前普遍认同的还有：发生某一特定危害的或然率或频率与损失的严重程度的组合[17]。综合以上概念，风险的实质内容就在于一个事件发生某个后果的不确定性（或然性）及造成损失的严重程度，可用一个函数R=F（P，C）来表示[3]（R代表风险，P代表事件发生的概率，C代