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基于价值链理论的施工企业成本管理 基于价值链理论的施工企业成本管理施工企业价值链分析施工企业外部价值链要深入了解施工企业的外部价值链，首先必须对企业的市场竞争环境进行分析。(1)施工企业竞争环境分析一般来说，市场供给状况分为供小于求、供需平衡、供过于求三种，目前我国人均GDP已经超过3000美元〔川，诸多行业形成买方市场，建筑市场更是如此。虽然我国近两年推行积极财政政策，不断加大基础建设投资，为建筑市场增加不少容量，但是我国劳动力丰富，中低端建筑市场进入门槛低，大量的施工企业应运而生，施工企业规模快速扩张，建筑市场的竞争早已是白热化，施工企业要想在市场立足，必须将自己投入到竞争中去，在竞争中战胜对手赢得发展。一般来讲，施工企业的竞争主要在本行业内的同行之间展开，大中型施工企业的主要对手是:国内的大中型或集团施工企业、上升势头较快的民营企业、境外大型承包商。根据波特的五力竞争模型，任何产业的竞争都体现在五种竞争力量的作用，如图4.1施工企业的五种竞争力量所示。五种竞争力量的企业对施工企业的影响程度由高到低表现在:一是同行竞争对手的威胁;二是与供应商的谈判能力;三是与业主的谈判能力;四是新的竞争力量的进入，建筑业主要表现为民营施工企业的迅速崛起和境外大型承包商的进入:五是替代竞争者，不过对建筑企业来说，其产品主要是满足人类居住这一基本生存需求的，所以从广泛建筑业定义几乎不存在替代威胁。除此之外，我国政府政策对施工企业的影响也不小，特别是国家投资政策和相关行业管理政策调整的影响。(2)施工企业外部价值链上面述及任何一个企业都不是孤立的存在于市场中的，为完成产品获取价值总要和相关企业发生这样那样的联系，施工企业外部价值链也包括竞争对手价值链和行业价值链，施工企业首先通过与同行竞争对手的竞争从建设方手中获取项目，其次要与行业中的其他企业(主要是供应商和建设方)发生业务往来，竞争对手和行业中的其他企业围绕施工企业承包的工程项目形成相互联系的外部价值系统，外部价值系统使施工企业跳出了单一企业的价值局限，从价值增值的外部因素考虑企业行为，通过与竞争对手价值链进行比较发现企业的竞争优势和劣势，帮助企业进行竞争地位的改进或维持;通过发展与相关企业的战略合作关系，可以降低交易成本，实现企业的双赢。施工企业所处的行业为建筑行业，从施工企业的角度出发西安建筑科技大学硕士论文制、质量管理和安全控制，并实时跟踪监督与反馈。该阶段是成本发生的主要环节，包括工期成本、质量成本、作业成本、机制成本等，其中作业成本是控制的重点，主要是人工费、材料费、机械费的控制。在该环节中，施工企业应运用先进技术及工艺诀窍，合理利用内外资源，提高项目管理水平，降低企业成本;通过采取各种有效的措施努力降低作业成本;通过加强质量管理和进度安排，减少由于返工返修造成的成本。项目交付及服务:指项目的合同化交付并符合有关法规要求。工程验收是项目施工的最后阶段，主要是竣工材料的收集与整理。良好的交付服务与售后，可以为企业起到品牌示范作用，树立声誉，便于今后项目承揽工作的开展。工程的分析评价是对前面所有环节的总结，找出项目管理中存在的问题，并寻求改进的途径。(2)辅助价值活动企业基础设施:指施工企业组织结构、战略制定(如计划、组织、领导、控制等)、信息化建设，法律事务管理、财务会计分析、质量保证体系、与建设部门和监督部门的联系，政府事务处理等一系列活动组成。在施工企业管理过程中，首要任务就是做好基础设施，它向整个价值链提供支持。采购供应:主要指机械设备、建筑材料、办公设备及其它物资向供应商批量或集中购买。其中以材料成本所占比重最大，施工企业成本中60%左右系材料成本，材料的质量、数量以及采购的及时性都会影响到施工成本。采购成本的降低将对项目的利润产生重要的影响，施工企业需通过研究采购供应方式、持续改进采购管理成本，保持成本优化。人力资源管理:包括施工企业人员的招聘、培训、薪酬管理及激励机制等。企业价值链价值增值过程中的都有环节都离不开人力资源的支持，同时人力资源深藏于企业文化，形成的优势难以模仿，对施工企业而言，根据项目管理特点，制定合理的人员结构，加强员工的系统培训，充分开发员工能力，形成自身独特的企业文化和员工队伍，使人也成为降低施工成本的途径。技术开发:包括施工市场分析能力、新材料、新技术、新工艺、新产品、新项目管理模式的开发等。任何先进技术的掌握都会增加施工企业的竞争力，给竞争对手设置技术和成本障碍。可以通过自身研发和向先进企业学习获取，是企业取得高质量产品及获取成本优势的有效方法。4.1.3施工企业的项目价值链项目成本管理是施工企业成本管理的核心，施工企业内部同时运作数个项目，每个项目部都是独立的成本中心，因此我们可以将企业内部每个施工项目都看成是一个独立的公司，分析每一个施工项目