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资源对房地产多项目管理的影响因素分析 资源对房地产多项目管理的影响因素分析本章摘要:为分析资源冲突的内因，本章对资源约束进行探讨。从约束的产生机理出发，详细论述了资源对房地产开发企业多项目管理的影响，找出影响多项目的因素并加以汇总，作为构建资源计划的理论基础。3.1资源约束的产生机理多项目的建立并非属于多个项目的随机组合，而是通过对多个项目的目标加以平衡和协调最终确立统一的目标体系，所以依照多项目的目标进行分类更具有普遍性和实际意义。在第二章中已介绍过房地产开发多项目的目标主要分为:满足共同的约束;达到共同的客户满意;提交共同的产品;实现共同的战略。多项目是受到同种约束制约的一系列项目的集群，通过实时对项目加以调整，来改善项目的实际运作过程。这里提到的约束主要指的是人员、时间、功能、费用和资源(不包括人员)等，期望的收益可以是资源的更优利用、个人能力的发展以及新产品新技术的研发、应用和推广等等。企业将共有的主题;约束贯穿于整个多项目管理之中〔23j，通过资源整合与优化，最终实现多项目管理的目标。这些项目都有一个共同的目标;实现组织特定的战略，而战略的成功实施又要依靠资源为后盾，因此，分析和解决企业发展过程中所遇到的资源约束就尤为重要。3.1.1约束的分类针对某些特定的约束条件而言，通常是以不等式形式表示的，而在解的过程中则会把它们当作等式对待。生产活动可以充分选择利用各种不同的资源;销售活动可能达到资源需求的极限;支出又可能透支已有的全部资源。此时的约束是有效的，因为它从根西安建筑科技大学硕士论文里里里里里里巴巴里里里里巴巴巴里里里里里巴里里巴本上制约了具有选择性的活动。换句话说，有效约束实质上就是有束缚力。但是对于其它的约束条件来说，在规划问题的解中却是以不等式的形式表示，因此从瞬时解的角度进行分析，可以将它们看作是无效的，即它们不束缚活动，不具有束缚力。相对来说，限制范围较小的约束往往都是有效的;正是它们制约了增加生产的努力。比较来说，限制范围较宽的约束就是无效的。同时还需深入加以说明:资源具有物资性。这就要受到现有资源数量的束缚。然而，需求和预算的约束是人为条件所决定的，可以称之为柔性约束或可接受的约束。约束的软硬程度取决于具体的环境因素，以下是拿国内与国外企业约束类型对比后的结果，3.1.2约束的产生机理我们来考察一个房地产开发企业的生产过程。方便起见，我们暂时假定这个企业只生产一种产品;房产。不过此种产品可以通过h种可选择的施工工艺进行生产。我们二x;(t)主二，lsquo;口擒、竺J、*二丫、、*，*口。二沽。二，，二卜、:、、丫用lsquo;j、lsquo;夕表示第旧消耗第j种施工工艺生产的产品数量，使用k种资源，与第j种施工工艺相联系的系数是alj，几j，一气。其中部分是正数，其余则为。，这些全部取决于施工工艺的固有特点，所以施工工艺可以确定出生产一个单位既定产出所必须消耗的固定资产投入组合。这样，对于任何一种施工工艺的各种投入来说，相互之间存在着严格的相关性与互补性。我们用ri(t)表示在第t个工作日第i种可用资源的数量。现在我们能够重新用公式来表示资源约束:西安建筑科技大学硕士论文效的利用便成为房地产开发企业所难以解决的一大问题。能力资源:房地产企业的第三大资源是能力资源，因为要想把房地产项目做成功，企业只有资金和土地资源是远远不够的。能力资源是通过另外一个方面体现了企业的核心能力，也就是企业的组织能力及生产水平，而这两部分内容主要体现在以下几个方面:产品的策划能力，产品的设计能力，产品的生产水平(也就是施工的技术水平)，客户服务的质量等。简而言之，房地产开发企业想要确保它的产品的质量，使其具有市场占有力及竞争优势就必须做到:在同样的土地和资金资源前提下做出更好的产品来满足客户的需求。品牌资源:现如今的房地产开发企业彼此之间已经从相互之间的产品竞争过渡到了企业综合实力整合后的品牌竞争。品牌可以看作是一个企业在激烈的市场竞争中获得成功的重要标志。品牌价值不仅仅体现在某个单一孤立的环节中，而是由许许多多个密切相关的体系所构成的，因此，企业想要拥有良好的形象，树立品牌、提升信誉度、扩大规模对开发商来说必然成为有待解决的几大问题。当前，国内许多知名房地产企业已经开始意识到品牌建设对企业来说起到的重要作用，如金地集团与上海某品牌识别咨询公司共同确立了自身的品牌管理流程和管理体系;万科集团着力开发四季花城;项目不仅使得万科集团的经营成本下降(减少了设计成本费用)，更加顺利地使万科;、四季花城;等品牌成功地进入到其它各战略发展城市。客户资源:面对严峻的市场竞争形势，大量的房地产开发企业逐渐意识到想要拥有市场占有力并能够长期立足，优良的服务质量是万万不能缺少的，因此就产生了新的市场营销理念，即为:以市场为中心和以客户为导