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绩效考核办法 （试行） 考核方案 以季度为期限进行考核 季度收入=每月基本收入+季度考核收入 每月基本收入=公司所定工资+任务调剂费+当月纯销额×1.5% 季度考核收入=季度纯销总计×考核系数×季度完成率 任务调剂费： 每月任务完成率≥80% 月任务≥20万，任务调剂费=0 15万≤月任务20万，任务调剂费=400 10万≤月任务15万，任务调剂费=600 月任务10万，任务调剂费=800 考核系数（X）：季度完成率≥120%，X=3% 105%≤季度完成率120%，X=2.5% 90%≤季度完成率105%，X=2% 75%≤季度完成率90%，X=1.5% 季度完成率75%，X=0% 单品种考核 一、每季度进行单品种激励 （季度纯销金额-考核金额）0, 单品种激励=（季度纯销金额-考核金额）×3% （季度纯销金额-考核金额）≥0, 单品种激励=（季度纯销金额-考核金额）×5% 二、针对公司考核品种M 品种M季度完成任务的情况下 按照完成率高低取出前三名，分别奖励 完成率≥120%，奖励800、900、1000； 105%≤完成率120%，奖励500、600、800； 100%≤完成率105%，奖励300、400、500； 分线考核 以线为单位，每季度完成率大于105%，超出部分的5%奖励小组 每季度低于85%，对小组进行罚款=（85%-完成率）×纯销金额×2% （奖励及罚款金额由组长根据本线内人员完成率情况进行分解） 综合考核 最快进步奖：每季度进步增长幅度较大，奖励800-1000元 综合表现奖：在表格上交、执行力、出勤等方面表现突出的，奖励300-500元（没完成按照办事处管理办法惩罚） 费用使用奖：合理使用费用，费用产出较大 费用系数=季度费用金额/季度纯销金额 按照系数大小每季度奖励前三名500-800元 （以上奖励与大区的各项奖励不重复）
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