浙江民企遭遇国有化大潮.docVIP

浙江民企遭遇国有化大潮 民营经济的主导地位正在浙江发生微妙变化。以台州市为代表,浙江一些地方政府纷纷向国资抛出了绣球。一股“国进民退”的潮流在浙江涌动 中国股份制公司发源地浙江台州,正面临新世纪以来的首次民营企业规模化转制。引入国资、外资入股当地民营企业,是新一轮台州股份制再造的重头戏。政府计划在未来5年内,将台州国有经济占经济总量不到2%提高到30%左右 民企告别“野蛮生长” 当了10多年的老板后,阮福德决定要对自己的企业放一放手。今年初,这位台州商人不仅辞掉了他一手创办的浙江新杰克缝纫机股份有限责任公司(以下简称新杰克)董事长的职务,也不再担任公司法人代表 一位来自陕西的地方国企老总赵新星接替了阮福德的位置。5年前,赵新星在遭遇一场企业内部人事变故后,南下台州,投奔昔日生意伙伴阮福德。现在,赵新星成了新杰克的大掌柜 阮福德让位之后,员工还是尊敬地称呼他阮总,阮福德继续使用着原来的近50平方米的办公室,这也是全公司最大的办公室。作为第一大股东,阮福德仍然是这家公司的实际控制人 自1995年阮福德和他的另外两个同胞兄弟开办新杰克以来,他们就像所有精明的浙江商人一样,每一个细节,哪怕是办公室的花瓶摆设,都亲自过问,企业经营权从未易手。目前,阮氏三兄弟占有新杰克9成的股份 上世纪90年代,包括台州在内的整个浙江民营经济获得了爆炸式的增长。这也是台州民企野蛮生长的年代。到了XX年,浙江民营企业超过17万家,个体工商户人数接近160万,相当于每10个浙江人中就有1个在经商。整个浙江经济也形成了“6789”结构,即民企贡献了浙江全省60%的税收和投资、70%的出口和GDP、90%以上的就业岗位 阮福德也是在这一时期开办小加工厂完成了最初的资本积累。但10多年后,浙江的民营企业不得不进行转型。阮福德在接受采访时,满口都是“经营权和所有权相分离”等股份制改造话题。这也是台州市政府引导当地民营企业转型的重点所在 与阮福德相比,台州另外一位风云人物――邱继宝所经历的股份制改造,则多少显得有些迫于无奈 由邱继宝1986年创立的飞跃集团,是全球规模最大的缝纫机生产企业。去年席卷全球的金融危机,暴露了飞跃集团的软肋,资金链几近断裂,银行不断催促还款,讨要货款的供应商在公司门外排起了长龙。邱继宝不得不求助于当地政府,最终,台州政府向飞跃集团注入了9000万的财政资金 邱继宝为此付出的代价,是接受台州政府对飞跃集团进行的重组。XX年1月,台州市政府组织台州6家企业入股飞跃集团,邱继宝22年独掌飞跃集团的时代就此终结。在新飞跃集团中,邱继宝的股权比重占到30%左右,失去了控股权 在新一轮股份制改造中失掉控股权的,不仅仅是阮福德和邱继宝。浙江省最早的民营企业发源地台州,其缝纫机制造业已经掀起了一场“股份制再造”的旋风运动。缝纫机产业是台州的六大支柱产业之一,台州也是国内最大的缝纫机制造中心。台州第二大缝纫机制造商宝石缝纫机集团公司目前也在酝酿股份制改革。宝石缝纫机集团公司的人力资源部副部长卢丽苹表示,新一轮改制,可能将公司现有一半左右的股份出售给包括管理层在内的部分员工 政府力推“股份制再造” 这是股份制在台州XX年来的又一次轮回 台州是当代中国股份制公司发源地。上世纪80年代,计划经济的铜墙铁壁被撕开一道裂缝,非公有制经济最先在浙江台州和温州发酵。当时,温州靠个体户起家,而台州则是私人、政府合伙入股开工厂,同时挂靠集体企业名下,戴着“红帽子”闷声不响地发展非公经济 阮福德、邱继宝们就是在这一时期赚取了第一桶金 这也是日后闻名全国的“温台模式”的雏形。台州、温州两地民营经济的探索路径,几乎与中国的改革开放处于同一过程,到上世纪80年代中期这种以“民有、民营”为特点的非公经济所展现出的活力,已引起高层关注。从1988年起,宪法在坚持公有制为主体的前提下,对非公有制经济的规定3次修改。至此,“温台模式”终于获得高层肯定 与XX年前台州商人打政策擦边球自发入股合伙办股份制不同,新一轮的“股份制再造”带有浓厚的政府推动色彩 “民营企业股权重构,是在地方党委政府应对金融危机,引领区域经济发展的一种新思考和创新。”台州市经济委员会主任张锐敏,毫不讳言此间政府所发挥的主导作用。台州市经济委员会是负责推动新一轮“股份制再造”的主要政府负责机构 9月11日下午,当记者见张锐敏时,他刚刚结束和京城控股的洽谈。京城控股是北京国资委下属的国有企业,属国内电机行业龙头企业。张锐敏说,政府牵线搭桥,目的是为了让京城控股和当地民营企业联姻 引入国资、外资入股当地民营企业,是新一轮台州股份制再造的重头戏。张锐敏透露,台州计划在未来3年内,完成对当地规模排名前100位的民营企业完成股份制改造,国资