总部组织结构20170221.ppt

经营拓展中心部门职责—合约管理部（续） 主要职能 职责描述 供应商与采购管理 负责制定集团供应商与采购管理制度； 负责收集下属单位合格供应商名录，制订合格供应商标准与审核流程，并对下属单位合格供应商进行考察与评估； 负责对下属单位采购工作流程进行指导、监督，并对采购策略与采购方案进行指导；帮助下属企业解决采购工作中遇到的问题； 负责组织合格供应商、分包商管理，建立合格供方名录，与关键供应商建战略合作伙伴关系； 组织对供应商、分包商评价考核 财务金融中心部门职责—会计部 主要职能 职责描述 会计结算 建立集团公司会计结算体系，包括会计科目、会计结算组织程序、会计政策、证账表处理规范等； 对集团公司集团、事业部的经济业务进行会计结算； 监督检查各事业部收入回款及催收情况； 负责集团公司集团费用报销和管理； 审核与发放集团公司薪酬福利； 保管集团公司会计档案及相关资料； 负责集团公司有价证券、现金、票据（支票/发票）的保管、使用。 资产管理 负责制定资产管理制度； 负责组织集团公司固定资产、无形资产、长期股权投资的日常核算及转资工作； 负责固定资产转资、核对、清查、调拨、出售、报废、处置等工作； 负责在建工程、固定资产、无形资产、长期股权投资减值准备管理； 配合开展集团公司资产评估的有关工作； 负责资产保险业务的核算与管理。 财务金融中心部门职责—会计部（续） 主要职能 职责描述 总帐管理 负责指导、审核下属单位财务报表，对集团成员企业的财务分析工作进行监督和指导； 负责编制集团合并财务会计报表； 根据财务会计报表和其他相关资料定期编制财务分析报告，并报送至有关领导； 负责审核记账凭证、登记账簿、会计报表的合规性、合法性和及时性； 提供外部所需相关财务信息及财务数据，配合税务、审计机构进行财务检查； 负责财务系统会计档案管理。 财务金融中心部门职责—资金管理部 主要职能 职责描述 融资管理 编制集团公司统一资金筹集方案，及时进行资金使用效率、融资成本分析，在授权范围内办理相关融资手续； 负责与银行的沟通协调，建立良好的银企合作伙伴关系。 资金运作管理 制定资金结算规章制度及内部控制制度，负责集团公司资金的统一计划、统一结算、统一筹措、统一调度； 统一管理集团公司银行账户，对集团公司资金余额和资金支付进行集中控制；办理各成员企业在结算中心的存贷款业务，以及内部存贷款利息的计算与结转，加强结算、信贷、资金调剂的规范化管理，防止资金的流失、沉淀、闲置，提高资金的利用效率； 组织集团公司资金预算及资金计划的编制，对集团公司资金预算的执行情况进行监督检查； 指导、监督凭证的催收、整理、保管，协作催款和对账工作； 构建集团公司资金信息平台，维护集团公司日常资金台账，反映资金运行状况； 负责集团公司合同的资金与付款等财务条款的评审。 财务金融中心部门职责—资金管理部（续） 主要职能 职责描述 出纳管理 贯彻现金管理制度，履行报销手续，把好现金收支关； 负责登记现金、银行存款日记账，并作到日清日结； 每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安全与完整； 定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况。 财务金融中心部门职责—成本核算部 主要职能 职责描述 预算管理 制定、管理和领导集团公司年度预算计划程序及财务预算的编制及相应的资金计划； 负责集团公司的预算管理实施工作；编制和下达集团公司财务预算，监督执行情况，进行控制、分析，并提出建议； 负责对各事业部的财务预算管理进行指导、监督和控制；审核下属分事业部财务预算方案，并提出修改意见。 成本管理 负责完善项目成本核算标准化制度； 根据造价管理部下达的项目成本指标，对成本指标的执行动态及结果进行监控、分析、考核、评价； 根据合同、工程进度审核工程付款； 负责成本发票、工程费用报销的审核工作； 根据造价管理部工程结算审定书作好工程结算尾款的审核付款工作； 配合造价管理部及时编制完工项目的成本总决算； 负责成本统计分析工作，建立成本监控体系，全程参与项目开发过程的效益分析，提供项目成本资料及时提出节约成本的合理化建议。 财务金融中心部门职责—税务管理部 主要职能 职责描述 税务筹划 掌握国家税收政策，负责开展集团公司税务筹划，制订合理的税务解决方案； 按期申报纳税、缴纳税款及与税务部门联络，沟通各项税务事宜； 协助下属事业部及项目公司做好税收筹划工作。 税务核算 审核下属单位纳税额度，并进行指导； 负责核算集团报税数额。 税务申报 按时申报应纳税数额， 处理税务问题。 内控审计中心职责-内控法务部 主要职能 职责描述 法务管理 负责为集团公司各部门的经营管理和各项业务活动提供法律咨询服务； 参与集团公司重大经营决策，依法提出法律意见，保证集团公司经营活动的合法性； 负