试谈地勘施工项目目标成本管理.pdfVIP

第l9卷增刊2 中 国 煤 田 地 质 Vo1．19 Sup2 2007年 l0月 COAL GEOLOGY OF CIIlNA 0ct． 20o7 文章编号：1004—9177(2007)$2--0144—02 试谈地勘施工项目目标成本管理 李湘生 (中国煤炭地质总局第二水文地质队，河北 邢台 054066) 摘 要：作为施工类的地勘企业，工程项目是企业经营效益的源头，项目成本的控制是效益增长的中心环节。选择好 的项目领导班子，建立项目成本核算体系，制定项目部经营管理目标及业绩考核办法，严格考核兑现制度，建立行之 有效的激励、约束机制和目标成本管理制度体系，强化全员的成本核算意识是提升企业的整体管理水平、增强企业 核心竞争力和获利水平的有效途径。 关键词：施工项目；成本管理；核算体系；考核；制度体系 中图分类号：F406．72 文献标识码：A 企业在竞争激烈的市场经济条件下，谋求生存 来管理工程项目。近几年，我公司按照上述原则和 与发展，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中 方式，充分发挥项目经理的专业特长，优化组建了 起到越来越重要的作用。成本管理是企业管理活动 若干个项目经理部班子．在地热井、水文地质勘察 中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本， 和煤矿陷落柱治理等项目施工中，靠过硬的施工技 增加利润，提高企业管理水平，增强企业核心竞争 术、严细的管理，降耗增效、精打细算，为公司节约 力。目前的市场更多的是买方市场，在每一个细分 了成本，取得了较好的经营业绩。 市场都有着众多的竞争者，而生产的往往是同类产 2 成本的划分与项目目标成本指标的测算 品，差异性不大，这就要看哪家企业具有成本领先 优势，可否提供优质的服务，品牌的信誉度如何，其 工程项目施工是地勘施工企业的主营业务。公 中成本控制是最基本的也是最关键的因素。如果企 司按照目前推行的“项目经理责任制和项目成本核 业的成本比竞争对手具有优势．那么他就可以运用 算制”的基本做法，建立了项目成本核算体系，制定 低价竞争战略，扩大市场占有率，增加生产量，获取 了项目部经营目标管理及业绩考核办法．以项目施 规模效益，占领市场。企业只有不断加强成本控制， 工成本和固定比例的管理费用与利润指标作为项 才能提升企业的市场竞争能力和获利水平。 目目标成本，实行全成本核算，分项目单独进行核 作为施工类的地勘企业，工程项目是企业经营 算、考核和奖惩。 目标成本的确定根据项目地质施工条件客观、 效益的源头，项目成本的控制是效益增长的中心环 节。项目成本管理水平的高低，直接决定着项目经 合理，接近或稍微超出企业的管理水平。公司经营 济效益高低。如何有效地对工程成本进行管理和控 管理人员对项目目标成本指标进行详细分析预测 制，通过多年实践经验总结，谈谈几点认识。 和编制．由公司成立的经营业绩考核委员会进行评 审，并与项目经理进行充分的讨论，在双方协商一 1 组建精干、高效的项目工作班子 致的基础上，签订项目经营目标管理责任书，做到 项目要达到优质高效、实现最大限度的盈利目 公平合理，改变了过去靠行政命令方式，以契约的 标．关键是要有一个懂经营、会管理、尽职尽责的项 形式明确项目部的责权