论水利工程施工企业成本管理.pdfVIP

安徽农学通报，Anhui~,gri．Sci．Bul1．2007，13(23) 141 论水利工程施工企业成本管理 李百彦 王 耕 (朝阳市阎王鼻子水库工程建设管理局，辽宁朝阳 122000) 摘 要：水利工程施工企业的成本管理是依据企业经济活动的客观规律，运用各种技术方法，对施工过程中所发生的 各种费用，进行全面系统地预测和控制、计划和组织、指挥和监督、核算和分析，以期获得最佳成本的一种手段。 关键词：成本管理；水利工程；成本预测 中图分类号 $27 文献标识码 B 文章编号 1007—7731(2007)23—141—01 企业要生存发展，就必须在管理体制上下功夫，走强 活动的直接记录，原始记录的好坏，关系到成本核算的准 化管理、效益一票否决的发展之路。施工企业的成本管理 确性与经营成果的真实性。因此，做好原始记录的填制和 T作始终在进行，目前有些先进企业的成本管理经验也使 管理是成本管理的一项重要工作。 众多企业受益匪浅，但总体来看，成本管理始终处于较低 2．4 制定各种规章制度 规章制度是企业生产经营的 的水平上。成本管理工作未能达到应有的效果，主要原因 行为规范，一个企业没有统一的约束，就会显得杂乱无章。 是：作为市场导向与经济活动重要核算依据的预算，由于 因此，应建立健全各种规章制度，使工作条理化、制度化。 各种人为原因没能发挥其固有的全面控制管理的职能；在 3加强施工项目的成本管理 生产过程中缺乏实时成本控制的手段；缺乏全员参与、信 施工项目是水利施工企业的基层组织，是一个独立的 息公开、管理过程与效果高度透明，相互监督，各管理层 核算单位，是整个施工单位工程成本的主要组成部分。因 次、部门以及生产一线人员共同使用的操作性较强的效益 此，项目成本管理是施工企业成本管理的关键。 控制信息系统；管理过程、效果与员工的收益没有形成直 3．1 准确计算项目的工程成本 施工项目是施丁企业的 接的紧密的联系。对此，应从以下几方面来强化成本管理 最基层核算单位，应根据工程项目分别设置账目，按照成 工作： 本核算的要求，及时准确的计算该项目的工程成本。对项 1 建立健全各种成本管理制度 目所发生的一切经济活动按月、季、年进行反映分析，检查 建立健全各种成本管理制度主要包括：岗位制度、预 费用支出是否合理，有无损失浪费现象。同时，通过核算 决策及评审制度、分析制度、考核制度、核算制度和反馈制 掌握费用的支出是否与工程进度相符，做到心中有数。 度。 3．2 控制各种费用开支 在施工生产过程中要贯彻勤俭 2 实行项目成本管理责任制 水利丁程的特点是流 节约的原则，加强管理，增收节支，降低各种费用的支出， 动性大、产品大、工期长，施工企业在组织施工生产过程中 实现更多的利润。首先不要擅自提高开支标准和扩大开 分工协作关系密切，班组与各部门之间相互合作、相互制 支范围；其次要加强各种定额管理，人工费开支要执行劳 约。为保证正常的生产经营活动就必须建立一套完整的 动定额和百元工资含量共同控制，材料消费要严格执行限 科学管理体系。实行成本管理责任制，明确各类人员的权 额领料制度；再次要建立预(决)算制度，预算是控制各种 利和义务，使人尽其才，物尽其用。 费用的依据，有了决策才能进行对比分析，总结经验教训， 做好成本管理的基础工作，是实行成本管理责任制的 改进工作；最后要建立健全施工项目原始记录的管理。 前提，成本管理的基