创新导向人力资源管理实践结构和测量.pdfVIP

创新导向人力资源管理实践：结构+llj贝g量 ●张瑞娟孙健敏 内容摘要人力资源作为创新的主体和载体，它对组织创新的作用受到了实践者和研究者广泛 的关注。然而，目前的研究并未系统揭示到底哪些人力资源管理实践活动有助于组织创新。 围绕人力资源管理实践和组织创新的研究所采用的人力资源管理实践往往沿袭了高绩效／高 承诺的工作系统，而这些人力资源管理实践活动，并未将提升个体创造力、创新的实践活动 充分纳入其中。本研究通过14个企业的质化和量化方法，得到了包含一阶四维度、二阶一维 度共19个条目的创新导向人力资源实践活动量表，并以110个企业为样本，以高承诺人力资 源管理实践、组织创新为效标，对该量表进行了增量效度和校标效度的检验。该研究在理论 上丰富了特定情境下指向性人力资源管理实践的研究，为后续二者之间关系的研究提供了测 量工具，在实践上为组织通过采取特定人力资源管理实践措施，提升组织的创新能力提供有 益的指导。 关键词创新导向人力资源实践组织创新 自20世纪90年代以来，企业面临越来操作上差别很大，而且大部分的研究所采用的 越激烈的竞争，创新成为企业生存和发展的关 人力资源管理实践往往沿袭高绩效／高承诺的 键。人力资源作为知识和智能的根本载体， 工作系统，但这些人力资源管理实践活动，并 不仅成为企业竞争优势的重要来源(Wright未充分考虑将围绕个体创造力、个体创新展开 eta1．，1994)，也是实现组织创新的重要主体的一些研究结果纳入其中。 et (Amabilea1．，1996)。人力资源管理作为 Wolfe(1994)曾指出，组织创新是一系 开发和激活企业人力资源效能的一系列管理实 列组织管理要素综合作用的结果。在特定的组 践和制度安排，对支撑企业创新也有着显著的 织政策和策略下，新点子才会层出不穷的闪 张瑞娟，中华女子学院管 战略性的作用(SchulerJackson，1987)。现，具体、特定的管理措施才会激发员工创意 理学院，讲师。电子邮 因此，人力资源管理实践对创新的作用受到了 的产生和实现。国外学者通过案例研究发现， 广泛关注。依据人力资源管理实践的不同，围 高创新组织和低创新组织在人力资源管理实践 tom。 绕人力资源管理实践和创新展开的实证研究可 方面存在差异(GuptaSinghal，1993)，实 孙健敏。中国人民大学劳 分为两类：一是具体人力资源管理实践对创 证研究也表明人力资源管理实践与组织创新的 动人事学院，教授，博士 新的作用，如绩效反馈(Zhou，1998)、目标积极关系，但这些研究只停留在人力资源管理 生导师。 实践活动的概念层面上，没有清晰的表明这些 设置(Shalley，1995)、工作设计(Amabile， 本课题受中华女子学院课 1996)、薪酬(Amabile，1983；曾湘泉等，人力资源管理实践包括哪些具体的活动。战略 题”入力资源管理实践对 2008)；另一类是人力资源管理实践系统对创人力资源管理的研究者认为组织工作系统的内 创新的多层次作用研究． 容应由组织的战略和价值观所驱动，因此，人 基于个体和组织的视角” 新的作用(Beugelsdijk，2008)。在前类研究 中，人力资源管理实践往往被割裂的看成一个 力资源实践活动的中心必须围绕特定的战略目