工程项目施工管理手册.docx

工程项目施工管理手册目 录1.总则1-91.1目的1-91.2项目管理总体措施1-91.3适用范围1-91.4手册使用与修订1-91.5支持文件1-102.项目管理内容与程序2-112.1.项目管理内容（包括但不限于以下内容）2-112.2.项目管理基本流程2-112.3.项目管理职能2-133.施工项目类型划分3-183.1.一般规定3-183.2.施工项目类型划分3-183.3.项目经理的任职要求3-184.项目管理模式4-214.1项目总体管理模式4-214.2项目的分包模式4-214.3项目风险抵押金的缴交和退还4-224.4项目经营管理目标责任书及签订办法4-244.5项目经营管理目标的考核与兑现4-255.项目组织管理5-275.1.项目组织机构设置5-275.2.项目组织机构岗位设置5-275.3.项目经理的产生及任命程序5-305.4.项目经理的解职、免职及调职5-335.5.项目经理部的成立5-335.6.项目班子的决策及运行要求5-355.7.项目经理部部门职责5-355.8.项目经理部主要管理人员工作职责5-376.项目经理部的薪酬管理6-406.1项目经理部薪酬的构成6-406.2项目经理部薪酬的发放6-407.项目经理部的综合管理7-417.1文件管理7-417.2印章管理7-417.3档案资料管理7-427.4办公用品管理7-427.5人事劳资管理7-437.6施工现场水电管理7-437.7施工现场临时设施管理7-447.8项目经理部管理人员宿舍管理7-447.9项目经理部管理人员伙食管理7-447.10工地商店管理7-457.11项目加班管理7-457.12项目人员社会保险管理7-467.13项目接待及重大活动管理7-467.14项目宣传管理7-478.项目合同管理8-488.1项目管理人员、作业工人劳动合同管理8-488.2总包合同管理8-488.3分包合同管理8-499.项目履约管理9-5110.项目技术管理10-5211.项目分包管理11-5311.1项目分包的分类11-5311.2项目分包单位的确定11-5311.3项目管理费用的管理11-5311.4专业分包的材料管理11-5411.5劳务费用支付11-5511.6专业分包工程款的支付11-5511.7劳务分包的管理方式11-5511.8专业分包的管理方式11-5511.9分包工程设计变更、现场签证管理11-5611.10分包工程计量与支付11-5611.11分包结算及审计11-5611.12分包工程的缺陷责任期保修11-5711.13分包商管理11-5712.项目进度管理12-6212.1施工进度管理程序12-6212.2施工进度计划的分类12-6212.3施工总进度计划的编制12-6212.4单位工程施工进度计划的编制12-6212.5施工进度计划的实施12-6312.6施工进度计划的检查与调整12-6413.项目质量管理13-6514.项目职业健康安全/环境管理14-6615.项目材料管理15-6715.1一般规定15-6715.2项目材料需用计划及采购计划15-6715.3项目材料采购15-6715.4项目材料进场验收15-7115.5项目材料贮存和保管15-7215.6项目材料限额领料制度15-7415.7周转材料的租赁15-7515.8单位工程材料损耗的控制与核算15-7515.9材料的处置15-7716.机械设备管理16-7816.1机械设备的采购16-7816.2机械设备的调拨16-8016.3机械设备的验收和试验16-8116.4机械设备的租赁16-8216.5机械设备的档案管理16-8316.6机械设备的领用保管16-8416.7自有机械设备的使用管理16-8416.8机械设备的维修16-9616.9机械设备的保养16-9816.10机械设备保管16-9916.11机械设备的报废16-10016.12机械设备的单机核算16-10016.13车辆管理16-10216.14油料管理16-10217.项目计量管理17-10417.1与建设单位的计量管理17-10417.2与分包商的计量管理17-10418.项目索赔管理18-10618.1一般规定18-10618.2索赔的工作程序18-10618.3索赔的重点工作18-10718.4应注意收集的索赔资料18-10718.5索赔的管理18-10719.项目资金管理19-10919.1项目的主要资金来源19-10919.2项目现金流管理19-10919.3项目的工程款管理19-10919.4履约保函/履约保证金管理19-11019.5项目尾款及保修款的管理19-11019.6项目经理部的报账程序19-11019.7项目银行账户及印鉴管理19-11120.工程资料编制、归档及