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管 理 MANAGEMENT 跨国公司供应链社会责任风险管理研究 ■ 刘晰晰 北京印刷学院出版传播与管理学院 中图分类号：F740 文献标识：A 文章编号：1006-7833(2010) 09-260-02 摘 要 跨国公司的资金和经营越来越多地转向 会责任有关法律法规和准则倡议，并促使其实施有效的管 发展中国家和地区，经营规模的增大使其供应链层级也 理以实现其遵守行为系统化 [5] 。跨国公司相继实施了供应 越来越复杂。随之而来的环境风险、供应商风险、生产 链企业社会责任风险的防御措施，规范其加工制造商、供 风险以及物流过程风险等内外部风险，都在不同程度上 应商、承包商、代理商等的行为，督促其履行企业社会责 对供应链造成威胁。本文分析了供应链社会责任风险的 任。 来源，总结了跨国公司为了防御该风险而采取的一系列 措施，同时指出了其供应链社会责任风险管理的缺陷。 （一）跨国公司验厂 最后，提出了完善社会责任风险管理的几点建议。 所谓验厂，指跨国公司对合约工厂进行定期审查或评 关键词 跨国公司 供应链 社会责任 风险管 估，为其供应链内的商业伙伴制定生产经营活动等指导方 理 针，实施内部生产守则即企业社会责任标准。如果不能通 过检验，跨国公司将取消订单。 上世纪 20 年代以来，跨国公司的力量在世界范围内迅 1992 年，沃尔玛制定了“供应商标准”，该标准禁止工厂 速发展：资本不断扩张，企业规模逐渐增大，经济实力越 使用童工及强迫劳动，同时要求供应商提供健康安全的工 发强大。《2008 年世界投资报告》显示，全球共有跨国公司 作条件、合理的工作时间、公平的报酬、并且遵守当地的 79000 家，其国外分支机构直接投资股本 2007 年达 15 万亿 法律法规。上世纪九十年代末期，沃尔玛制订了“工厂检验 美元。据估计，2007 年，跨国公司销售总额为 31 万亿美元， 系统”，并委托其在香港的全球采购代理商 Pacific Resource 其全球分支机构产值占全球 GDP 的 11%，雇员达 8200 万 s Export Ltd （PREL ）及其他审计公司来开展“查厂”活动， [1] [6] 人 。跨国公司的资金和经营越来越多地转向劳动力成本低 监察其“供应商标准”在供应商工厂的实施 。 廉、环境保护力度较弱的发展中国家和地，其供应链正在 （二）推行外部认证 变得越发复杂，层级也越来越多。资料显示，耐克公司的 外部认证引入第三方认证和评估的“社会约束”机制， 全球供应商有 900 个，供应链上的工人达 66 万人；沃尔玛 将所有制造商的标准进行整合，通过多方的参与来保障其 [2] 则光供应商就有 4 万个 。跨国公司的完整供应链，涉及到 透明度和可行性。1997 年，由总部设在美国的社会责任国 工人、供应商、制造商、储运中心、批发和零售商、客户 际起草了社会责任国际标准（Social Accountability 8000 I 多个利益相关者，以及采购、运输、制造、储存、分销等 nternational Standard ），建立了 SA8000 社会责任标准认证 各环节的经济活动。 制度。SA8000 标准是全球第一个可用于第三