中美合作渤海曹妃甸油田人力资源管理.pdfVIP

；【】荚合作渤海曹妃甸油田人力资源管理 口 天津 赵军凯 曹妃甸油田位于中国渤海湾西部 ， 的前提是对各种角色的准确定位。处理 省力气。领队的头雁累了，排在后面的 西距天津新港 90公里 ，东北距唐山港 好船东与承租方 (油 田作业者)，船东与 大雁会依次替补，使整个大雁 队伍朝着 60公里，所处水域水深约20m。该油田 承包商 ，承租方 (油 田作业者)与承包 前进方向协调飞行。 初期 由中国海洋石油总公司 (CNOOC) 商 ，承包商与分包商和代理商等之间的 雁行形态论是 13本学者赤松要于 与美 国科麦奇石油公司(KMG)合作开 关系显得尤为重要 。这就对国有企业派 1935年首次提出，后被经济学家用于 发 ，2006年 6月美 国阿纳达科石油公 出机构忪 司的人力资源的管理提出了 研究战后东亚国家经济及产业结构变 司(APC)收购科麦奇石油公司，从而取 新课题和新挑战。 迁。在这里将其 内涵外延至人员配置上 代科麦奇石油公司成为该油田作业者 。 一 、 人员配置 来。与方阵比较，雁行阵中个体综合素 阿纳达科石油公司作为油 田作业 组织机构确定 了，岗位职责具体 质和队伍整体水平略逊一筹 ，但 “人”字 者，对油田的 日常生产管理直接负责。 了，接下来人员配置很关键。协调配置 形内在的运行机制优势明显 ：老 中青相 主要包括 ：生产作业管理，钻完井管理 ， 和高效发掘以及充分实现现有人力资 结合 ，传帮带互促进 ，从油田和人才的 工程项 目管理、应急与安全管理 ，计划 源优势主要基于以下三个方面 ：个体的 长远协调发展看，可以使整个队伍的综 合同与采办管理 ，人力资源管理 ，培训 综合素质，管理层的管理技能和队伍的 合水平保持相对稳定，有利于公司既定 取证管理 ，承包商管理和后勤管理等 整体水平。 政策的延续和执行。 等。阿纳达科公司对曹妃甸油 田的管理 个体的综合素质强调 ：品德、专业 二、团队建设 的显著特点是高度依赖承包商。 技能、沟通能力、执行能力 、性格特点和 在曹妃甸油 田这个大家庭里有来 中海油基地集团采油服务公司是 外语水平等 ；管理层的管理技能强调 ： 自中国各地 ，英 国，美国，澳大利亚 ，挪 阿纳达科最重要的承包商和合作伙伴。 管理策略、管理程序 、管理人员的配置、 威和德国等十几个 国家的技术和管理 中海油基地集团采油服务公司核心业 管理技能和管理艺术等；队伍 的整体水 人员形成了多元文化多方合作 、彼此融 务是以管理和运营 FPSO为核心 ，提供 平强调 ：队伍的配置形式 、团队建设、人 合的动态团队。团队精神是开展项 目的 油田环保、操作和维修一体化服务。曹 才培养 、薪酬激励和职业发展等。 动力之一 。以 “一个 团队，一个步调，一 妃甸油 田主要 的生产设施海洋石油 1．方阵配置。曹妃甸油 田初期高级 个 目标”精神已经渗透到曹妃甸油田工 112号 FPSO，是 中海油基地集团采油 岗位人员配置形式为方阵形。人员在技 程建设和 日常生产作业等的各个环节。 服务公司资产 ，由油 田作业者阿纳达科 能、外语水平、学历、资历等方面综合素 下面从管理者和个体的角度分别 阐述 公司租用。为了优质管理和高效运营海 质较高并且综合实力相当。这种配置形 团队建设 ： 洋石油 112号FPSO资产 ，做到国有资 式在工程建设 阶段和油 田生产初期 比 1．从管理者的角度。借用 孙《子兵 产保值增值 ；构建人才梯 队、培养技术 较有利 ，随着工程建设 的结束和油田生 法》中 “齐勇若一 ，政之道也 ；刚柔皆得 ， 骨干和输送优秀人才 ；更好地贴近油 田 产 的逐步稳定 ，人员发展和职业规划问 地之理也 ；故善用兵者 ，携手若使一人 ， 作业者提供环保、操作和维修一体化服 题逐渐显露。综合实力相当的一批人， 不得 已也。”在油 田的日常生产管理中， 务。中海油基地集团采油服务公司为此 每个人都迫切需要在职业发展道路上 作业者和承包商 以及分包商做到全员 成立了曹妃甸FPSO作业公司，并且按 有所前进，去积极的拓展个人的生存空 参与向