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-gg 2012年03月第09期
基于平衡计分卡的建筑企业评价
邹海伊
(浙江钜元建设有限公司 浙江 建德 311600)
摘【 要】本文结合建筑企业的特点,从战略的高度,利用平衡计分卡,设计一套评价体系,试图对建筑企业进行全面考评,
该评价体系可用于企业 自我剖析,也可用于其上级部 门对其的考核。
【关键词】平衡计分卡;建筑企业;评价
EvaluationofConstructionEnterpriseBasedonBSC
ZOU Hai-yi
(ZhejiangJuyuanConstructionCo.,LTD.,JiandeZhejiang,311600)
A【bstract]Combinedthecharacteristicofconstructionenterprise,fromthepointofstrategy,basedonBSC,thearticledesigna
setofevaluation system,trying to conducta comprehensive evaluation ofconstruction enterprise.Thissystem can beused for
enterpriseself-analysis,alsobeusedforexaminationfrom itssuperiordepartments.
K【eywords]BSC;Constructionenterprise;Evaluation
战略之于企业 ,是 “死生之地、存亡之道”,企业的战略指 展的重要指标。
导企业的选择,明确企业的发展 目标 ,那么,如何了解企业是 1.1 财务维度
否沿着既定的目标前进,是否偏离了企业的战略方向呢.这 财务维度是告诉企业管理者其努力是否对企业的经济
需要对企业进行考评。 收益产生了积极的作用,财务方面是其它三个方面的出发点
企业的战略会随着外界环境的改变而改变,而 目前建筑 和归宿。
企业所处的环境是 :一方面,建筑企业相互的竞争趋于白热 而对于建筑企业来说 ,除了一些特殊类型建筑 ,总体来
化,低价中标情况极其普遍:另一方面,建筑企业所依赖的房 说均是以量取胜,企业要发展 ,要生存,必须要有充足的业务
地产行业动荡不安,影响非常大。在此种情况下,要评价建筑 支撑,因此 ,在考评建筑企业的财务维度时,必须要考虑以下
企业,就必须要全方位结合,多视野,站在更高的角度去了解 几个方面:
建筑企业。 1)新签合同额 ,即一个企业在一年当中新承接并签订施
平衡计分卡最突出的特点是 :将企业的愿景、使命和发 工承包合同的业务量 ,一个建筑企业 .每年必须要保持一定
展战略与企业的绩效评价系统联系起来 ,转变为一组平衡 的业务量 ,才能保证机械 、材料等的周转及维持施工人员能
的、可操作的目标和评测指标 ,以实现战略和绩效的有机结 够有工作量。
合。它有效地调动和整合各种管理要素,全面、准确地反应企 2)营业收入 ,包括建造合同收人及其他收入 ,建造合同
业的战略发展_lI 收入即指工程价款收入 ,是建筑企业的基本业务收入:其他
基于此 ,本文以平衡计分卡为工具,设计一个评价体系. 收入主要包括设备租赁收入等。企业签订施工合同后,要开
以此衡量建筑企业的整体状况 ,并将评价的结果融入到企业
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