景观设计中的目标成本管理研究.pdfVIP

经《济师}2008年第11期 ●管理世界 景观设计中的目标成本管理研究 ●曹文波 刘紫微 黄建华 邓恒进 摘 要：文章在阐述目标成本管理相关概 目标。作为成本概念。它是为实现特定经济 目 地价及市政配套费、合作款项、红线外市政设 念的基础上，结合景现成本构成界定了景观 目 的而发生的资本耗费。是内涵和外延扩大了的 施费、拆迁补偿费等。 标成本和景观 目标成本管理的含义；并结合景 经营管理型成本概念，具有预见性、确定性、约 (2)开发前期准备费，指在取得土地开发 观设计的几个重要阶段，从 目标成本的制定、 束性、可行性、激励性、经济性等特点。可见， 权之后、景观开发前期的准备费用支出。主要 分解、控制、分析与考评几个角度 。分析了在景 目标成本既有 目标的属性，又有成本的属性， 包括勘察设计费、报批报建增容费、“三通一 观设计中实现 目标成本管理的流程。 是二者的统一。 平”费等。 关键词：景观设计 目标成本 管理流程 2．目标成本管理。目标成本管理就是在企 (3)景观工程费，指建造景观项 目所发生 中图分类号：F275．3 文献标识码：A 业预算的基础上，根据企业的经营目标，制定 的园林环境造价。主要包括绿化建设费、建筑 文章编号：1004-4914(2008)11-219-02 目标成本。进行 目标成本的分解、控制、分析和 小品、围墙建造费、照明、零星设施等费用。 考评的一系列成本管理工作。它以管理为核 (4)开发问接费，指与景现开发直接相关、 一 、 引育 心，核算为手段，效益为目的，对成拳进行事前 但不能明确属于特定开发环节的费用性支出。 随着市场经济的发展，竞争 日趋激烈。如 测定、日常控制和事后考评，使成本 由少数人 主要包括工程管理费、资本化借款费用、物业 何降低景观工程造价，提高项 目投资效益，有 核算到多数人管理，成本管理由核算型变为核 管理完善费等。 效控制各阶段成本，是众多景观建设企业努力 算管理型，并将传统的事后核算发展到事前控 2．景观 目标成本。景现 目标成本是预先确 的目标。目前，许多企业只重视项 目施工阶段 制，为各部门的成本管理提出了明确的 目标。 定的在景观工程开发建设的全过程 内。所要实 的成本控制，而忽略了设计阶段的成本控制， 从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、 现的成本 目标，即想要到达的景现成本水平、 造成 “亡羊补牢”、事“倍功半”的不利局面。 多方位的成本管理体系。因此。它是企业降低 数值或指标。同时也是为实现景观项 目价值而 景观设计影响了绝大部分的项 目成本，是 成本，增加盈利和提高企业管理水平的有效方 发生的资本耗费。 景观成本规划的一个关键阶段。在景观设计 法。 制定景观 目标成本，需要按照科学性原 阶段 ，如果成本设计不合理，将会造成景观项 3．目标成本管理流程。目标成本管理早已 则，初步估计景观项 目的成本定位和品质要 目经济性方面的先天不足。本文将 目标成本 在很多国外的企业应用。效果十分显著。它们 求，并搜集相关历史资料和景观企业当前开发 管理思想与景观设计阶段相结合，强化项 目前 采用了目标成本管理的基本原理。从各自的实 建设能力等资料；然后进行市场预测、利润预 期的景观成本控制力度，对项 目的投资、设计、 际情况出发、采取不同的具体形式。由于企业 测和成本预测，提供各种用于成本决策的备选 开发等过程进行有效的目标成本管理。旨在使 的性质和生产工艺特点的不同。因而形成一个 方案。因此，景观 目标成本的制定。是建立