奥迪汽车4S店销售顾问业绩及工资考核方案.docVIP

销售总监绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 3 小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 人事行政经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 人事行政经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：小计得分 小计得分小计得分总计得分 评分人 部门经理： 总经理：90%以上 5 5 2、根据公司战略发展需要，针对员工表现，制定相应的学习和发展计划，设计培训课程，并组织实施。 5 3、及时办理员工入职、转正、离职等人事手续，在规定工作日内完成，无拖延，漏办现象，无投诉记录（经查实） 5 4、加强与公司各部门员工沟通、协调，掌握各部门人员思想动态，发现异常状况，及时交流与疏导，并及时向总经理汇报或提交人力资源方面专题报告 5 5、加强与政府相关部门的联系，及时了解、掌握相关的法规政策动向，完善人力资源制度、工作流程，以提高工作的质量、规避公司风险 5 6、对公司所有员工的录用、任免、升迁、考评、薪酬等进行提案，为公司总经理提供参考意见和建议 5 小计得分 考核项目 考核内容 标准 分 部门 评分 说明、 评分人 （行政） 工作质量 20分 1、负责公司办公用品、固定资产、低值易耗品的采购、保管及发放，创造舒适、安全、清洁、文明的办公环境，办公费用及物业管理费用控制在预算之内 4 2、负责制定公司档案管理制度，将公司机要文件、档案及时归档。有文件丢失、信息发布错误、泄密等情况酌情扣分 4 3、公司相关证照的适时办理、年检等手续与工商行政及其他相关部门保持良好的关系，确保公司经营活动正常运行 4 4、完善企业文化的建设和贯彻宣传工作，提升企业形象 4 5、子公司总经理交办的各项工作，没有完成或质量没有达到要求酌情扣分 4 小计得分 个人发展 经常对自己提出新的要求和目标，愿意尝试有挑战性的工作任务和承担更大的责任，此项评分