高校维修工程成本控制初探.pdfVIP

2012年第 1期 漳州师范学院学报 (自然科学版) No．1．2012年 (总第 75期) JournalofZhangzhouNormalUniversity (Nat．Sci．) GeneralNo．75 文章编号：1008-7826(2012)01-0107·03 高校维修工程成本控制初探 孙联明 (漳州师范学院 总务处，漳州 福建 363OOO) 摘 要t高校堆修改造工程的总量大，类型也比较复杂，成本控制成为一个突出的问题．应把握维修工程重 要环节，在立项阶段、招标阶段、施工阶段和结算阶段对成奉进行控制。以达到节约的目的． 关键词z高校 ；维修工程 ；成本控制 中图分类号l G474 文献标识码。 B 1 引言 经过十几年的扩招，高校的规模也都大起来，动辄两万人以上．与之相适应，高校的基础设施也大量 增加，维修工程的费用也越来越多，一年少则几百万，多则上千万．原来不被人注意的维修工程的成本控 制，日益显露出其重要性．下面就依工程建设的立项设计、招标、施工、结算四个阶段，根据高校维修工 程的特点就成本控制进行探讨． 2 立项阶段成本控制 工程的实施，首先是从立项开始．项 目决策的正确性是确定合理工程造价的前提，只有科学的项 目决 策，优选出最佳的投资方案，才有最合理的造价．同时项 目决策的内容是决定工程造价的基础，据有关资 料统计，在项 目建设各阶段中，立项阶段对工程造价的影响最高，达到70％．90％…，是工程建设成本控制 的关键阶段．就高校维修工程来讲，一般是偏上限值的．高校中，对立项的管理一般都由后勤部门或者规 划处来进行．但由于资金紧张等原因，维修工程项 目的立项往往依据的是现实急需和领导意见，立项管理 部门只是走过场．即使是由立项管理部门把关的项 目，由于立项部门不愿意得罪使用部门，也很难否决使 用单位的立项要求．立项部门真正做的是如何实施领导或者使用单位提出的项 目．然而，即使在这个范围 来讲。大多数高校也都没有做好．主要在于高校囿于其体制，如果本校没有建筑工程类专业，基本没有专 业人才进行这方面的工作，而由于维修工程项 目比较小，请社会专业机构又不适宜．导致选择的维修方案 不适当，花冤枉钱． 针对以上问题，笔者建议： l、实施维修项 目年度计划申报，要增强计划性，减少凭现实急需和领导意见立项的情况，剔除不必 要的、可要可不要的项 目． 2、对确定要进行维修的项 目，要由专业实施部门进行充分的论证，在满足要求的前提下，提出多方 案论证，比如，一个屋顶渗水维修，首先来讲，肯定要修的，没有立项不立项的问题．关键是规模，可以 花几千元钱单就渗水处进行简单处理，也可以花几十万元钱把整个屋顶的防水重新做．不能说花钱少就好， 很可能单次花钱少，但因为达不到效果，最后还得花大钱．到底怎么做，需要 由专业人员根据屋顶防水使 用年限 (一般屋顶防水的使用寿命在 l5年左右)、原来屋顶防水施工质量、屋顶渗水是否多处等情况进行 判断．另外，在局部维修时，也有是用开挖方式，还是采用灌注凝胶等方式的选择，其价格差别也是按倍 数来计算的 (屋顶防水层上面往往还有隔热层、地砖面层等，开挖后要恢复，从上面开挖做局部防水往往 收稿日期：2012-02．06 作者简介：孙联~(1954-)，男，福建省安溪县人，副研究员． lO8 漳州师范学院学报 (自然科学版) 2012年 比采用灌注凝胶防水成本高得多)．为此建议学校引进专门人才，尤其是建筑工程类人才，考虑到社会上 的建筑人才收入比较高，就要学校出台一些政策． 3、对 占比较大的装修类工程，要严禁贪大求洋、盲 目攀比，要与其身份相适应．最好是由规划部门分 档制定相应的标准，比如同样是办公室，校领导的办公室、外事部门的办公室恐怕在学校是最高档次的装 修，院系级的办公室其次，科室的办公室再其次，每档都要制定一个大体的标准，包括装修风格、材料档 次、设施配备等等．当然了，也要根据社会和学校的发展进行适当提高．比如，前些年，笔者学校的办公 场所除了校领导办公室和比较重要的场所装空调外，一般场所都没有装空调．但这几年随