职业规划：企业与员工的共赢.pdfVIP

■ - 几 ig O E w lo in I 】I咧 ● p g 心 培训 开 发 当今社会 ， 职业 规划 与职业 指导被 “ 视 为 积极劳动力市场政策” 的重要 内 容， 是 人 力资源 开 发 的重要 组 成部分 。 在 欧美等 国， 职 业规划 与职业 指导 已经 形 成一 项产业 ， 并得到 了政 府 的立 法 支 持 。 在我 国， 职业 规划 已经逐 渐从 几 年 前 的 “ 陌 生 话 题 ” ， 变 得 “ 耳 熟 能 ” 一 详 。 职 业 规划 的提供方式也从 简单 的 与个 人 的职 业 规 划 的最 终 目的是 致 造 的原 始 动 力 。 欲 望 是 使 生 活 和 职 』 “ ” 一 做职业 测评 、 解读职 业 报告 ， 步入 的。 组织 的战略 目 调 员工 业 生 标是 协 职 发 生 涯 发 改变 的前奏 ， 是 个 人 身_j 系统科学 的职业 生 涯指导阶段。 展 需 要 和 企 业 人 力 资源 发 展 的重 要 基 最 容 易 突 出 的 因素 。 员 工 的职 业 期 宴 个人 的职 业 规划， 包括 自我定位 、 础 。 组 织可 以通 过培 养有职 业 目标 的员 包 括 了 如 薪酬 收入 、 福 利 待 遇 、 工 f， 目 设 定 、 目 现 反 正 四 工 。 、 标 标 实 和 馈与修 个 提 高员工 队伍 的稳定 性 因此企 业 的 环 境 工 作 条件 、 能 否 受 到 尊重 和 旨 方面 ， 其 关键在于 弄清楚 自己到底希望 人 力 资源 规划和 员工 的职业 规划