火电工程项目成本控制.pdfVIP

2012年3月 山西经济管理干部学院学报 Mlil．2012 第20卷 第 1期 JOURNALOFSHANXIECONOMICMANAGEMENTIN I胍 V01．20 No．1 火电工程项 目成本控制 口卫育峰 (山西省电建四公司，山西 太原030021) 【摘 要】文章主要论述了火电施工企业在项目管理 中如何进行成本控制，阐述 了成本控制的概念、要 点以及如何采取措施进行成本控制，才能最大限度地降低成本，从而最终实现利润最大化。 【关键词】工程项目；成本控制；措施 【中图分类号lF426．61 【文献标识码1A 【文章编号】1008—9101【2012}01—0016—02 近年来，火电建筑市场竞争 日趋激烈。就施工 成本与材料成本，事关项 目成败大局。控制不住 ，成 企业而言，可以说各项 目部处于市场的最前沿，对市 本管控就是一纸空文，低成本盈利就是空谈。 场变化的感受最为深刻。由于火电工程在招投标制 2．1 控制材料 的前提下，其工程价款已经包死，所以直接进行成本 在项 目施工过程中，材料成本在整个工程成本 控制的各施工项 目，转变观念，顺应市场规律，按市 中一般占到 60％以上，是工程成本的主要组成部 场化运作，才能适应市场需求，才能最大限度地实现 分。搞好材料管理和控制，是控制工程成本的重点， 成本降低 目标，从而最终实现利润最大化。 材料成本控制应从材料的采购、管理、推广新材料三 1 工程项 目成本控制 个环节来控制。 建筑项 目成本控制是指项 目在施工过程 中，对 首先，应该有计划采购。可根据工程计划进行 影响建筑项 目成本的各种因素加强管理，并采取各 招投标，大宗材料集中批量采购。其次，强化材料用 种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支 量计划管理，确保材料计划的准确性、科学性和预见 出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反 性。坚持按单位单项工程用量限额发料。材料保管 馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本 员、财务人员要认真做好记录。对材料的节超要有 和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失 考核，对相关人员要有奖罚。再次，积极推广新材 浪费现象，发现和总结经验的一系列活动。 料、新工艺，合理利用现场资源。另外，传统的 “零 项 目成本控制不仅反映在项 目的控制中，而且 库存”管理 、“ABC”管理法 ，都对控制材料成本有很 在整个项 目管理以至于整个建筑工程管理中都有着 好的作用。 重要的地位。企业盈利通常是通过项 目的经济效 2．2 控制劳务管理 益，即项 目利润的最大化和成本的最小化来实现的。 劳务队伍的好坏，不仅直接影响到工程质量、工 对于施工企业单位，在确定了合同价格后，它的经济 期和施工安全，还会涉及许多社会因素。工程质量、 目标就完全通过成本来控制。 工期、安全不论哪一方面出现问题，都会增加工程成 2 成本控制的四要点 本，甚至发生不可估量的损失。而且，这些方面都与 低成本才能盈利。利润最大化是企业生存的初 施工企业的信誉息息相关。做好劳务管理，应抓好 始动力，企业必须以获取最大化利润为根本 目标。 以下几个方面： 施工企业的特点决定了其只能靠正确的意识、积极