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精品汇编资料 绩效考核细则 绩效考核的目的： 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故的发生率，提供公司发展的动力； 加深公司员工了解自己工作职责和工作目标； 不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 建立以部门为单位的团结协作，工作严谨高效的团队； 通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围 绩效考核原则： 公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，办公室是本制度的执行管理部门。 公司对员工的考核采用每周考核方法，办公室每月不定期将各部门的考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。 绩效考核作为公司管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，办公室负责不断对制度修订和完善。 公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。 公司对员工考核采用十分制办法。 评分标准采取3:7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。 灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 中层干部：定量考核70%，定性考核30% 工地岗位：上产时期，定量70%，定性30% 非生产时期，定量30%，定性30% 其他岗位：定量60%，定性40%。 考核标准 根据公司经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不同。 定量考核标准说明：（各个岗位考核标准附后） 中层干部考核项目分值由领导小组确定；各部门下属考核由分值由各部门负责人确定。确定分值必须结合工作重点，不得避重就轻，否则和扣相关人员1分。 评分小计=上一级评分*70%+自评分30% 考核时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核分值。 定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时，或存在重大安全隐患，本部门定量考核分为零。 考核会要确定各部门每周工作重点、质量要求、数量要求、完成时限，责任人，由办公室备案。 　 （6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣3分；执行不全面，效果不明显扣1分。 （7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣1－3分。 （8）出现办公设备事故扣1－4分。 （9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员2分。做评价时参照以下判断基准： 　a　工作过程的正确性　　　　　　b　工作结果的有效性 　c　工作方法选择的正确性　　　　d　工作的改进和改善 　e　解决问题的能力　　　　　　　f　责任意识、个人品格 2.定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后） 3.各部门、各岗位考核标准 陕西豪鑫科技有限公司　 部门：行政办公室 办公室负责人：　　　　　　　时间： 　年　月　日 类别项目工作任务内容与目标工作完成情况　分　数考核小组评价本部门评价评分小计 定量考核（7分） 1.重点工作 2.执行情况 3.会议组织 4.计划安排 5.本部门员工考核 6.企业管理制度的执行 7.人力资源管理 8.其他工作 定性 考 核（3分）考核项目执行情况分数综合部评价部门评价评分 1.卫生 2.安全 3.考勤 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 加减分原因：表扬加分 差错扣分 本月总分 本月本部门自我评价：　　　　　　　　　签字：考核小组评价：　　　　　　　　　　　　　签字： 总经理指导意见：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字： 考核部门负责人：　　　　　　综合部负责人：　　　　　　　　　总经理： 部门：行政办公室　岗位：　内　勤　　姓名 时间： 　年　月　日 类别项目工作任务内容与目标工作完成情况　分　数员工评价部门领导评价评分小计 定量考核（6分） 1.档案资料管理 2.会议记录、整理 3.文件管理（公司资质及执照年审） 4产品推广 5.劳动用工管理 6.生产计划、生产统计 7.办公用品、劳保用品 8.公司员工考勤 9.其他工作 定性考核　（4分）考　核　项　目执行情况分数员工评价部门评价评分 1.考勤 2.环境卫生 3.安全 4.行为规范 5.责任意识 6.服务态度 加减分原因：表扬加分 差错扣分 本月总分 自我评价：　　　　　　　　　签字：部门负责人评价：　　　　　　　　　　　　　签字： 考核小组监督指导意见：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签字： 员工：　　　　　　 部门负责人：