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— — 一 一 — — 一 — — 一 一 _ _ ． 一 — — 一 一 — — … — — 一 一 埋沧枧野 简述Christensen破坏性创新理论 章 亮 (中南财经政法大学工商管理学院，湖北 武汉 430073) 【摘 要】自美国哈佛商学院著名教授克莱顿 ·克里斯坦森(clayton．M．Christensen)ff-1997年在 ((咤U新者的窘境》一书中首 次提出“破坏性创新”这一概念以来，其创立的破坏性创新理论在创新技术管理研究领域卷起 了一波学术浪潮。 【关键词】简述；Christensen；破坏性创新理论 一 、 维持性创新与破坏性创新 高消费者整体的价值水平。 维持性创新，是指针对主流市场的高端客户的需求，在不 (二)新市场破坏 根本改变原有技术创新路径和产品的市场竞争基础 以及现有 Christensen在界定新市场破坏之前，定义了 “非消费” 商业模式的条件下，通过采取渐进式改进和完善产品的功能、 (non—consumption)这一概念 ，即当消费者 (或客户)因现有 的 质量、服务水平或提高其性价比等措施，来巩固和提高现有的 产品过于复杂或 昂贵，而主动放弃产品 自身能够实现 的某种需 市场地位的一种创新。维持性创新的一个基本共同点是：它们 要或需求的一种现象。新市场破坏就是试图籽 非‘消费’，转化为 的盈利点都在于遵循主流市场中高端客户重视的已定型的技 一 种现实消费行为，而主动构建一个崭新的产品价值网络和属 术路线的产品或服务方面就不断发展与完善产品的性能进行 性维度，随着不断改进与完善针对 “非消费”市场的产品性能， 持续的创新。 不断瓦解原有的主流市场的产品价值网络，使其摒弃掉原有的 破坏性创新，是指立足于低端或非主流市场，不是遵循原 产品的属性维度，最终使得在位企业失去对其主流市场的控制 有技术创新路径和产品的市场竞争基础以及现有商业模式，而 力，进而被新兴企业完全取代的另一种技术创新和市场创新相 是通过不断完善低端或非主流市场所看重的产品特性和服务 结合的创新模式。 功能，对主流市场现有的竞争基础、游戏规则、商业模式和在位 同样值得注意的是，新市场破坏起初并不与主流产品进行 企业的市场主导地位逐渐侵蚀，最终打破原有的市场格局并征 正面冲突和竞争，而足开拓 “未消费’市场，更便宜、更便利地满 服在位企业的一种创新。Christensen认为，破坏性创新并非简 足他们的消费需求，并构筑暂新的客户价值网络，最终达到使 单意义上的技术革新，它实质上还是一种商业模式上的创新、 主流市场对既有的产品价值网络和属性维度主动摒弃的市场 客户价值实现方式上的创新。 目标。 二、破坏性创新的模式 (三)混合市场破坏 从改变现有市场格局的角度，Christensen将破坏性创新 事实上，在分析破坏性创新模式时，Christensen也不得不 分为以下三种实现模式：即低端市场的破坏 (Low-endDisrup- 承认现实中大部分出现的破坏性创新是上述二者的结合体。低 tions)、新市场破坏 (New-marketDisruptions)以及混合市场 端破坏与新市场破坏的界限是很模糊的，严格将二者区分，或 破坏 (MixDisruptions)。 是将破坏性创新适用的消费者进行区分，内在原因是没有充分 (一)低端市场破坏 认识到破坏性创新的成功恰恰是建立在在位企业的市场盲区 低端市场破坏，是指基于原有的市场格局或主流的价值网 或是因客户价值偏低而不被在位企业重视的某些领域，为破坏 络 ，不同于满足高端客户的需求而进行的产品创新，创造出最 性创新进一步成长，提供了一个相对稳定，竞争缓和的时间间 基本的恰当的产品来控制那些在位企业未及的细分市场，起初