杨少杰：从价值创造能力结构演变规律看未来企业DNA.pdfVIP

价值创造能力结构演变规律 文/杨少杰（ID：yang-shaojie） 什么是价值创造能力？人类之所以能够满足价值需求是因为人类具备创造价值 的能力，创造价值的能力即价值创造能力，也是满足价值需求的能力，这是价值 创造的基础，它始终贯穿在价值创造过程中。在社会学中，人类的价值创造能力 也称之为生产力。 价值创造能力结构是不同价值主体的价值创造能力的组合关系，是一个企业的价 值创造能力综合体现。企业内部价值主体依据其组织价值系统中的价值创造能力 不同可以划分为股东、精英、客户、一般员工和其他利益相关者等。企业中存在 不同的价值主体，这些价值主体在企业中共同发挥作用，构成了企业的价值创造 能力，这些价值主体的价值创造能力特征并不相同，价值创造能力发挥有主次之 分、有先后之别，在不同阶段对企业价值贡献不同，根据价值创造能力特征可以 定义为不同的价值形态，因此有了四种典型的组织价值形态之说。了解价值创造 能力结构，需要理解企业形态进化规律。 企业形态进化规律 在生物学中，生物基本形态与DNA结构密切相关，而基因决定了生命的特征。对 于企业而言，价值创造能力结构就是决定其形态特征的DNA，不同价值主体的价 值创造能力即组成DNA的基因，价值创造能力的不同组合方式决定企业形态的不 同特征。 在市场生态中，企业形态沿着产业价值链不断演变，经历了股东价值形态、精英 价值形态、客户价值形态、利益相关者价值形态等四种典型组织形态，实现了从 低级组织形态向高级组织形态进化，如下图所示。四种企业形态特征分别可以用 四种平面图形代表，股东价值形态形如三角形，精英价值形态形如梯形，客户价 值形态形如八边形，利益相关者价值形态形如圆形。其中股东价值形态、精英价 值形态就是人们常说的“金字塔”形，这也是中国的主流企业形态特征。 企业形态进化规律 依据组织形态的进化规律，我用四种典型能力组合代表企业的价值创造能力结 构，分别为资本收益力、精英领导力、团队创新力、企业人格力，这些价值创造 能力由不同的价值主体承载。四种价值创造能力构成企业的DNA，与企业的组成 结构、形态功能相匹配，研究企业形态变化时首先从价值创造能力特征开始。 价值创造能力结构演变规律 市场生态基本的运行规则是以市场为主导的价值交换，通过价值交换实现价值需 求与价值创造的结合，在这种规则的指导下，不同的价值创造能力就会有不同的 价值体现形式，这是市场生态特征所决定，要想改变责、权、利等价值形式，必 须同时改变价值创造能力，否则组织将无法保持价值平衡状态。 在企业价值形态进化过程中，企业的价值创造能力历经资本收益力、精英领导力、 团队创新力、企业人格力四个阶段。 进化进化进化 资本资本资本 精英精英精英 团队团队团队 组织组织组织 收益力收益力收益力 领导力领导力领导力 创新力创新力创新力 人格力人格力人格力 股东价值形态股东价值形态 精英价值形态精英价值形态 客户价值形态客户价值形态 利益相关者价值形态利益相关者价值形态 价值创造能力演变规律 1.资本收益力——资本与独特资源的结合 股东价值形态是资本收益力为企业创造主要价值。 股东价值形态示意图 在市场生态中，企业依靠资本获得了生命力，没有资本就不会有企业诞生，股东 的资本为企业提供了生存与发展的可能。资本之所以能为企业创造价值是因为资 本占有独特的资源，这些独特资源与劳动相结合可以创造出满足市场需要的商 品。只有资本才能刺激人类的价值创造本能，进行大