杨少杰：从价值单元结构演变规律看管理方式特点.pdfVIP

从价值单元结构演变规律看管理方式特点 文/杨少杰（ID：yang-shaojie） 什么是价值单元？价值单元是指企业中能够独立完成价值创造活动，价值成果可 以用来进行价值交换的最小价值创造单位，不同的价值单元有不同的价值创造形 式与管理方式，企业的价值创造活动是由这些基本的价值单元通过组织运行秩序 进行。价值单元承载着基本的价值形式——责、权、利，在企业形态进化中，价 值形式随着价值单元结构的改变而变化，责、权、利的基础、以及配置方式在不 同的企业形态中表现形式不同。 重新认识“商品” 价值单位最基本的特点是进行价值创造、有价值产出，可以用于价值交换，能够 生产“商品”，最初的价值单元即企业，但是随着人性特征的转变，企业形态也 发生了改变，尤其是空间形态的改变，企业不再是最基本的价值单元，企业内部 逐渐出现价值交换市场，“商品”出现在企业内部的价值创造过程中，这些“商 品”可以称为价值成果或价值产出，企业内部也出现价值交换规则。这时企业价 值创造过程变成一个价值成果交换过程，只不过没有把价值成果定义为“商品”， 通过组织结构，价值成果从一个环节交换到下一个环节，被下一环节使用，最后 形成产品，当产品走出企业在市场生态中进行交换时就变成“商品”。市场生态 中的价值交换原则让“商品”的使用价值得到了体现，同样企业内部价值交换原 则也让价值创造成果的使用价值得到体现，而价值成果在企业内部流转时，凝结 的则是劳动者的价值创造能力。当企业空间形态相对封闭时，内部无法形成价值 交换市场，价值成果不能进行交换，企业就是最小的价值单元，但是随着企业空 间形态的不断开放，内部价值交换市场的逐渐形成，价值成果可以进行价值交换， 最小价值单元逐渐微型化，最后价值创造者个体成为最小价值创造单元。 企业形态进化规律 价值单元结构是构成企业形态的必要组成部分，因此当企业形态演变时，价值单 元结构必然发生演变。 在市场生态中，企业形态沿着产业价值链不断演变，经历了股东价值形态、精英 价值形态、客户价值形态、利益相关者价值形态等四种典型组织形态，实现了从 低级组织形态向高级组织形态进化，如下图所示。四种企业形态特征分别可以用 四种平面图形代表，股东价值形态形如三角形，精英价值形态形如梯形，客户价 值形态形如八边形，利益相关者价值形态形如圆形。其中股东价值形态、精英价 值形态就是人们常说的“金字塔”形，这也是中国的主流企业形态特征。 企业形态进化规律 四种企业形态也存在四种价值单元结构形式：在股东价值形态下价值单元是企业 组织，这是一种集体共同创造价值的形式；在精英价值形态下价值单元是职能部 门，这是一种分工协作创造价值的形式；在客户价值形态下价值单元是创新型团 队，这是一种独立统一创造价值的形式；在利益相关者价值形态下价值单元是价 值创造者个人，这是一种即时组合创造价值的形式，当个体成为最小的价值单元 时，人的价值性就得到了充分体现。 价值单元结构演变规律 价值单元结构与企业空间形态的变化密切相关，当企业空间形态相对封闭时，企 业与市场生态中其他个体价值交换较少且相对稳定，企业自身就是最小的价值创 造单元，当企业空间形态相对开放时，不仅企业与市场生态中其他个体的价值交 换开始频繁，企业内部也逐渐出现价值交换行为以及价值交换市场，当利益相关 者价值形态出现时，企业内部价值交换市场成熟，价值创造者个人成为最小的价 值单元。 进进 化化 企业企业 职能部门职能部门 团队团队 个人个人 价值单元结构演变