模拟利润中心管理提高企业盈利能力——浅议利润来自于体系.pdfVIP

模拟利润中心管理 提高企业盈利能力 — — 浅议利润来 自于体系 ◆郭华 焦永超 韩华 (山东财经大学) 摘【要】本文主要探讨 了企业盈利能力的提高。 制品的管理重点对待。主要的方式包括两种： 【关键词】企业 盈利能力 体系 (1)不存在在制品的情况 在此假设下，认为以上公式应为： 在MBA的学习过程中，本人听取了中国社会科学院研究生院 分厂总收入一分厂总成本一分厂总费用=分厂利润 (1) 经济学博士李海舰先生的新战略管理教程。在授课过程中，李博士 在此公式中，假设不应该存在在制品资金 占用的内容，此种工 对相关内容做了深入浅出的讲解，明确了“把市场做成网络、把部 作模式对于企业有效降低在制品成本是非常有效的，各分厂会在 门做成市场、把员工做成公司、把客户做成员工、把有边界企业做 生产经营过程中非常重视转入零部件的种类和质量，对于任何不 成无边界企业、利润来 自体系”等多方面内容，有关新战略管理的 能在单位时间内有效转出的产品都会慎重接受，从一定程度上在 多方面内容使我耳 目一新，对企业管理有了新的认识。课后，本人 最基层把住了在制品存货管理的难关，是在制品存货管理的上位 结合所在单位的实际情况，进行了思考，认为 “利润来 自于体系”理 解，提高了资金的使用效率；但其缺点也是显而易见的，由于各基 论对于提高工业企业的整体盈利能力有极大的提高，对此，本人论 层单位都以本部门的小集团利益为主要内容，致使相关的投入不 述如下： 利，不利于企业的长久发展，同时削弱了生产处作为生产协调中心 一 、 体系的设计思路 的功能，可能会降低企业整体工作的效果。 工业企业的组织架构一般包括管理处 (科)室 (如：财务处)、与 (2)存在在制品的情况 生产有关的处 (科)室 (如：生产处、产品配套处)、生产分厂及销售 在此假设下认为以上公式应为： 部门。我们建立的体系应该是最大限度的符合各单位的具体情况， 分厂总收入一分厂总成本 一分厂总费用+分厂在制品期初 一 使各单位在体系中最大限度发挥 自身作用，自主的实现有效经营，分厂在制品期末=分厂利润 (2) 使管理者把精力从 日常拖沓冗长的管理工作中解放出来，提高工 在此公式中，考虑了在制品资金 占用的内容，在此种工作模式 作效率和效果。 下可以摒弃上述工作模式中的缺点，即：提高了企业作为一个整体 二、体系的具体设计 内容 的工作效果，在一定程度上可以提高企业的生产协调工作能力，有 1、针对生产分厂的体系设计。随着市场经济的引入，企业中研 利于企业的长久发展和培育全局大局观。但同时，其缺点也是非常 发与销售部门的重要程度在不断提高，与之相对应的，生产分厂虽 明显的，即不能有效地控制在制品数量，由上而下的控制是在制品 然是企业 中的价值创造单元，但由于生产分厂只是按照既定的订 管理的下位解，不利于其数量和质量的控制，另一方面，过多的企业 单进行机械的加工正 日益不被重视，分厂人员的工作积极性正 日 管理层干预会降低分厂的工作积极性和满意度，降低体系的效率。 益下降。由此，我们认为应该对生产分厂重新定位，设计其工作程 2、针对供应部门和销售部门的体系设计。由于国有生产经营 序，提高其在创造价值、控制成本方面的作用。 企业中供销部门的特有位置，无论在何种经济体制下，始终被认为 在具体的工作中，首先将生产分厂按照产品出产的序列重新 是 “皇帝的女儿不愁嫁 ”，工作积极性低是其效率不高的主要原因。 分类，即大致分为毛坯生产 (采购)、零件粗加工、热处理、零件精加 如何调动其积极性为企业的利润最大化服务是我们应该对其体系 工、装配几个部分，使各分厂对零件的加工