浅谈建筑施工企业资质管理.pdfVIP

Science TechnologyVision 2012年o4月第 12期 科 技 视 界 职校科技 浅谈建筑施工企业资质管理 柴 彬 (甘肃省经济贸易学校 甘肃 兰州 730000) 摘【 要】通过对建筑施工企业在管理方面存在的弊端的分析，探寻解决办法，回归资质管理必须应坚持的原则，最后得到 一 些建议。 【关键词】建筑施工企业；资质管理 1 管理方面的弊端 业升级难 ，降级也难。申请升级企业，达到标准不一定能升 级。应该降级的时候 ，却有很多降不下去。基本上是低级别企 1．1 资质管理思想保守 业降级易，高级别企业降级难。其中一个重要原因是一些建 首先．追求任务与队伍的平衡 ，这在建筑业实行资质管 筑业主管部门成为了行业利益 、地区利益和企业利益的代 理之初就曾设想和提出过 ，但一直没有实际可行的操作办 表，为不符合标准的企业争地位。资质管理定级等操作中，考 法。应该说，用行政手段实现平衡是计划经济时代的产物，在 虑地区、部门平衡，也使得一些企业实际上达不到相应的资 技术进步和生产效率不断提高的今天，在全国范围内用行政 质等级标准。 手段找平衡，是难以做到的，也是不可能的。只有在市场经济 中，通过市场竞争实现资源优化配置 ，达到动态平衡。其次， 2 资质管理应坚持的原则 限制企业的升级。其结果是有活力和发展潜力的企业发展不 资质分类宜粗不宜细，要减少内部障碍，给企业发展留 起来 ．而已经进入高资质等级的企业由于缺乏压力 ，增加了 有较大的空间，使之能够充分发挥优势和企业潜力，最终通 企业惰性 ．致使一些企业不重视提高管理和技术水平，用出 过竞争来诞生一批建筑业的航空母舰。 卖高资质的办法维持生计。第三，人为的壁垒。市场经济的行 首先，资质管理要适当放宽有资金、人才、技术实力企业 业壁垒应该主要是依靠激烈竞争建立起来的，即市场力量调 的进入 ，在建筑业中营造吸引资金 、人才的环境 ，有利于全行 控进入门槛。在产业达到相当规模，自然壁垒就会使那些经 业人才素质的提高和资金的充实。如日本建设企业中．三井 济实力和技术水平达不到的企业不敢贸然进入，更难 以生 建设、日产建设等大型企业都是其它行业跨进建筑业的兼业 存。况且 ，强烈要求建立政策壁垒的应该是已进入行业的企 公司。其它很多大型建设企业也有银行、保险、商社等集团或 业，以保护既得利益。政府部门则应侧重消弱政策壁垒，引入 财团作为大股东。如果把他们拒之门外，对 日本建设业会有 竞争。防止垄断。 釜底抽薪影响。 1．2 资质管理标准带有浓厚的色彩 其次，资质管