生产部内部考核激励制度..docVIP

×××××科技有限公司 管 理 制 度 标 题： 生产部内部考核激励管理制度 编 号： 页 数： 7 生效日期： 拟 制： 日期： 审 核： 日期： 批 准： 日期： 受控状态： 会签栏 部门 签字 部门 签字 行政人事部 品质部 计划部 工程部 采购部 范围 适用于生产部全体员工。 规范性引用文件 3、绩效考核标准及考核办法 3.1生产部经理的考核标准及考核办法 3.1.1考核标准 主要工作 完成结果 考核方法 权重 考核结果 质量目标 因生产原因前端产品合格率低于目标 具体考核指标见《部门质量目标及考核办法》 品质部提供 起评分25，一项未达到扣5分 30% 　 因生产原因控制柜/控制器合格率低于目标 起评分25，一项未达到扣8分 　 生产人为故障每月不超过*例（具体考核指标见《部门质量目标及考核办法》） 品质部提供 起评分25，一项未达到扣5分 　 因生产原因造成的批次不合格数为0 品质部提供 起评分25分，未达到目标0分。 　 计划执行 按计划要求时间完成任务，有问题及时反馈。组织完成提效计划。 计划部提供 起评分90，出现问题每天扣1分。未完成提效计划扣5分。 15% 　 体系目标 体系运行检查发现不多于5项不符合项 体系运行检查记录 起评分90，超过5项，一项扣5分 10% 　 安全生产目标 辖区无安全事故，安全生产检查无问题 安全生产检查小组提供 起评分90分，出现安全事故0分；安全检查出现问题，每次扣5分。 10% 　 制度执行情况 辖区员工按规定执行，按标准作业情况达标 工艺/纪律检查小组提供 起评分90分，每检查一次发现不合格，扣2分。 5% 　 员工培训 按要求进行培训，上岗后满足岗位要求。 体系文员检查 起评分90，未按要求实施培训及培训 5% 　 工作改进 部门对相应工作提出改进意见，每月不少于20条。 生产总监考评 起评分90，不足每条扣5分，超出每条奖2分。 20% 　 区域日常管理 按要求时间提供相关报表，没有投诉。 计划员/品质文员检查 起评分90，被投诉一次扣2分。 5% 　 合计 100% 　 3.1.2考核办法 3.1.2.1生产部经理的考核结果由制造中心文员汇总数据，生产总监评定。 3.1.2.2考核结果＞90分奖励400元；80分＜考核结果≤90分无奖励与处罚；70分＜考核结果≤80分罚款100元；考核结果≤70分罚款200元。 3.2生产组长考核标准及考核办法 3.2.1生产组长考核标准 月度主要工作 完成结果 考核方法 权重 考核结果 质量目标 因生产原因造合格率低于目标 具体考核指标见《部门质量目标及考核办法》 品质部提供 起评分50，一项未达到扣5分 30% 生产操作故障每月不超过*例（具体考核指标见《部门质量目标及考核办法》） 品质部提供 起评分25，一项未达到扣10分 因生产原因造成的批次不合格数为0 品质部提供 起评分25分，未达到目标0分。 安全生产目标 辖区无安全事故，安全生产检查无问题。 安全生产检查小组提供 起评分90分，出现安全事故0分；安全检查出现问题，每次扣5分。 10% 计划执行 按计划要求时间完成任务，有问题及时反馈。组织完成提效计划。 计划部提供 起评分90，每天因管理不当未完成计划扣2分。每天所有计划都能完成且有超额完成加2分。未完成提效计划扣5分。 15% 体系目标 体系运行检查发现不多于2项不符合项 体系运行检查记录 起评分90，超过2项，一项扣5分 10% 标准执行情况 辖区员工按规定执行，按标准作业情况达标。 工艺纪律检查小组提供 起评分90分，每检查一次发现不合格，扣2分。 5% 生产现场 5S检查无问题质量记录填写完整。 5S检查小组/ISO内部检查 起评分90分，每检查一次发现不合格，扣2分。 10% 数据统计及员工管理 按要求进行培训，按规定完成员工绩效考核。按时提交各种报表。 生产经理评定。 起评分90，未按要求执行2分/次。 5% 工作改进 部门对相应工作提出改进意见，每月不少于7条。 生产经理评定。 起评分90，不足每条扣5分，超出每条