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工程项目施工现场管理探究摘要:本文从成本、进度、质量、安全生产与文明施工方面对工程项目施工现场的管理要点进行了简要叙速,文中谈到如何管理、管理的目标等内容。 关键词:成本管理;进度管理:质量管理:安全管理;文明施工 中图分类号:TU71　文献标识码:A　文章编号:1009-8631(2010)01-0067-02 一、引言 施工企业以工程项目为基础,而工程项目则是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是其生产经营的出发点和落脚点。若干工程项目组成施工企业的经营实体,而施工现场的管理是工程项目管理的中心,所以施工企业追求发展,归根到底在于不断提高其工程项目施工现场的管理水平。作为工程管理者,应该以从实践到理论再到实践反复积累,不断的总结经验,追求项目施工现场管理的水平提高。本文作者结合自身的施工经验,对工程项目施工现场的管理进行了探析。 二、成本管理 我们常说:“向管理要效益”。企业的经营追求利润的最大化,所以成本的管理是施工现场各项管理目标的根本。对质量、进度、安全等的管理是通向利润这个目标路上的必然保证与手段。因而,成本的管理是项目经营工程项目的核心,一切工作都应该围绕着它展开。 首先,作为项目管理通用的“减法守则”(收入一支出:盈利),无论任何工作,干之前,先核算,必须清楚可以收入多少,需要支出多少。施工现场的成本管理以施工预算为依据,量入为出。在生产经营的诸要素中,时时处处耍精打细算,力争少投入,多产出,谋划最科学合理的方法,追求经济效益的最大化。 施工现场的成本管理,重点在于材料费、机械费、人工费三大块的控制。首先,应严格材料领用制度,对施工班组实行限额领料制度,根据预算限定其用料量,超出者罚,节余者奖;其次,机械设备和周转材料可实行租赁制,按使用计划进场,使用完毕及时退场。不仅可以提高其利用率,又促使工期加快,综合考虑可节省费用;最后,对于人工费的支出,实行承包制。对于要施工的分项工程,制定出质量标准及安全生产与文明施工要求,按预算收入结合现场实际测定出合理的单价,实行单价包干,最后按实际工程量结算,不仅能提高施工班组的积极性,而且可保证分项工程的盈利。 三、进度管理 进度管理是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施。进度管理的方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总控制目标,编制其进度计划;控制是指在施工全过程中,进行实际进度与计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整;协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的关系。 (一)加快进度保证工期应注意以下几点: 1.建立完善的计划保证体系 工程施工要根据工程量、工期与气候等各种因素综合考虑,制定出经济可行蝗总进度计划,这样我们就掌握了施工管理的主动杈,以其控制生产局面。 将总进度计划分解成年、月、周、日进度计划来具体执行,用日计划保证周计划,周计划保证月计划,最后保证总的计划完成。 2.保证及时的物资供应 没有物资供应就无法进行生产工作,物资供应是生产的先决条件。所谓物资供应,物简单的说就是材料、机械设备和工具等;资主要指资源,如水、电等,对工程施工来讲,物资缺一不可。若供应不及时,必然耽误生产作业。所以对于物,应提前计划,按时进场;对于资,要定期的检查、反馈,防范于未然。例如,内蒙古呼和浩特白塔机场航站楼工程,为主体二层预应力框架结构,一层顶板的施工时,而由于顶板面积大,且整个工程工期紧张,不能进行流水施工。料具使用量大,其中需用架管3000T,扣件50多万个。而当时呼和浩特在建工程多,整个呼市的大小租赁站剩余量不够计划用量。公司及时从外地调来大批架管和扣件,保证了第二年初开工后时使用,为工程施工顺利开展奠定基础。 3.提供先进可靠的技术保障 工程施工应坚持“方案先行,提前交底”的原则。以技术为先导,全面带动施工管理。宜实行从技术员到工长再到施工班组的“三级交底”制度,让每个操作人员知道怎么干,干成什么样,要注意什么。同时管理人远要清楚施工作业要达到什么标准,有目的的去管理。 4.拥有强有力的劳动力资源 施工班组是劳动力的组织机构,是现场管理的承担者,施工现场的各项工作都要通过班组来实施,所以班组管理是施工现场管理的核心内容。施工班组的管理,应以合同为约束手段,进度计划为工作目标,适当的奖罚为控制方法,使各作业班组之间密切合作、相互支持,很好的完成工作。 (二)影响工程进度的因素有很多,有些可以预见,有些难以预见。根据工程项目的特点,在编制计划时,必须充分认识和估计以下因素的影响: 1.相关单位与部门的影响 首先,项目管理公司与业主及有关建设主管部门都有可能对施工某些方面造成困难而影响施工