平凉市地税系统围绕“四抓”求创新.pdfVIP

视 点 F zHAN·sHlnlAN 平凉市地税系统围绕“四抓求刨新 口 刘红星 一 、 抓思路。围绕改革发展求创新 量的第一手资料，先后提交专题调研论 署，强化部门联动，加强舆论宣传，大力 甘肃省平凉市地税系统确立了以 文32篇，对观点独到新颖、有参考价值 开展拉网式税源摸底调查和清理检查， “两提两抓”思路为统揽，以服务地方经 的9篇调研论文进行了重奖。通过调研 取得突破性进展。全市共清理出房屋出 济建设为根本，以构建和谐地税为方 活动，市局的工作意图得到了当地党 租业户5563户，年涉税租金收入5270 向，以“打造平凉地税品牌，争创全市一 委、政府的广泛认同和支持，关注小税 万元，征回房屋租赁业税收917．3万 流单位”为目标，提出了两年创建国家 种、做实小税种、做强小税种的观念深 元，同比增长3．8倍，罚款8．74万元，进 级文明单位的奋斗目标，谋划出了 入人心，成为各级地税机关和每一名税 一 步规范了房屋租赁业税收秩序，建立 2O0r7年全市地税“1 1345”工作要点：继 务干部的自觉行动。聚财思路的创新， 起了“房源控税源，户管控征管”的房屋 续坚持“一个思路”，牢牢抓住“一个中 有效地弥补了税源缺口，提高了宏观税 租赁税收征管新格局。二是加强房地产 心”，大力强化“三项管理”，重点搞好 负率，推动了全市地税收入总量的大幅 业、建筑安装业的专业化管理。各级地 “四项工作”，全面推进“五项建设”。“一 提升。 税机关积极采取项目跟踪、先税后证、 个思路”，即“两提两抓”工作思路；“一 三、抓征管。围绕规范增收求创新 以票控税的“一通三控”征收管理措施， 个中心”，即组织收入这个中心；“三项 (一)社会综合治税新格局初步建 按照“事前介入，事中监督，事后核查” 管理”，即税源管理、税政管理、发票和 立，税收环境明显改善。为了从根本上 的房地产税收“一体化”管理方式，加强 票证管理；“四项工作”，即创建亮点、执 解决部门单一治税、涉税信息不对称、 对房地产、建筑安装业税收的监控。三 法监督、调查研究、改进作风；“五项建 税源控管不到位等多年困扰税务机关 是进一步加强车辆税收管理。通过多方 设”，即干部队伍建设、党风廉政建设、 的问题，平凉市政府出台了《平凉市人 努力，与市公安局交警支队达成协议， 精神文明建设、信息化建设和制度建 民政府关于加强综合治税工作的意 抽组人力，全面掌握了全市37288辆应 设。平凉市地税局的领导和职工认为， 见》。对全市24个职能单位和部门在信 税车辆涉税信息，并在该局自主研发的 地税工作的思路，贯穿了一种重实际、 息传递、代征义务和联合执法等方面进 车辆信息征收管理系统中，顺利完成了 求创新，抓落实、见效益，挖经验、出成 行细化和明确。同时，成立了由市长任 所有应税车辆的信息数据录入。这一举 绩的工作理念，既体现了上级精神，又 组长，常务副市长任副组长，市政府办 措，不但建立了全市详实可靠的车辆信 具平凉地税特色。 公室、财政、国税、地税、公安、工商等 息资料库，而且为进一步加强车辆税收 二、抓收入。调整聚财思路求创新 34个部门主要负责人为成员的全市社 “票外税”征管力度奠定了坚实的基础。 为了提高全市地税收入占地方政 会综合治税领导小组，相继配套下发了 四是规模以上餐饮业税收管理取得突 府实得财力中的比重，推进地税事业全 《综合治税信息传递管理办法》《综合治 破。印发了《关于对规模餐饮业实行专 面可持续发展，平凉市地税局党组就及 税工作考核奖惩办法》和《综合治税内 业化、科学化、精细化管理办法的通 时调整工作重点，在聚财思路上大胆创 部监督管理考核办法》，逐步建立起了 知》，各单位通过创新管理方式，落实控 新，明确提出了按照不影响大口径财政 “政府领导、部门配合、社会参与、司法 管手段，试点单位强力推进，使规模以 收入、不影响纳税人税负、不影响企业 保障、信息化支撑”的社会综合治税“大 上餐饮业专业化管理、精细化管理的优 职工利益、不违法乱纪的“四不”原则， 征管”新格局。