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管理创新行业发展强心剂美国经济学家熊彼特在其1912年著的《经济发展理论》一书中，首次使用了“创新”一词。在他看来，“创新”就是突破一种僵化均衡进而寻找另一新均衡的过程。而管理创新则可以理解为企业把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的活动。 企业首先应该认识到创新是促进企业不断健康发展的手段而不是目的，管理创新不只是一种职能，而是管理思维的变迁所形成的新模式，必须让管理创新转换为现实的生产力，才能真正体现出其价值所在。管理创新可以通过三个途径来实现：第一，企业战略创新，其核心内容是科学决策；第二，组织机制创新，其核心是解决企业管理边界扩大及如何配合企业战略的问题；第三，日常运营创新，这是成为一个拥有自我创新能力企业的必要因素。此外，管理创新还应满足两个要素，才能称其为创新：第一，致力于解决企业重大的管理问题；第二，所采用的方法是企业从未尝试过的。 不同的企业，由于所处行业不同，发展阶段不同，针对的管理症结不同，管理创新的方法、手段、模式也就不尽相同。并不存在一种唯一正确或者普遍适用的管理模式，每一个企业必须围绕着自己的使命和战略来设计本企业管理模式。 我国纺织行业是充分竞争性行业，其中99.6％的企业为中小企业，95.0％为非公有制企业，中小民营企业是中国纺织业最大的也是最具活力的群体，因此纺织企业的管理创新基本上可以理解为中小民营制造业的管理创新。 当前我国中小民营制造企业在管理上往往存在着以下问题：第一，产权结构单一，企业产权往往相对集中在家族成员或少数创业者手中；第二，法人治理结构不合理，企业大多相应设立了公司法人治理结构，但民营企业的创业者及其家族成员往往既是企业股东又是董事，同时兼任企业主要领导职务，这都导致企业的法人治理机制流于形式；第三，管理体制不健全。我国多数民营企业内部组织结构简单，管理者凭经验来管理企业，缺乏全面的制度化、标准化、规范化和程序化。这些问题都对企业的管理创新造成严重的阻碍。只有充分认识到了这些问题，并结合纺织行业的行业特性，才能做到有的放矢的管理创新。 产业链是建立在产业内部分工和供需关系基础上的，以若干个企业为节点、产品为小节点纵横交织而成的网络状态系统。产业链不是静态的，它是随技术进步和市场需求变化等而动态演进的。 尽管近年来我国纺织服装产业发展取得了令人瞩目的成绩，但行业发展仍然未能从根本上摆脱以数量增长型为主要特征的粗放模式，随着产业规模的扩大和市场需求的变化，国际竞争更加激烈，资源、环境约束进一步加剧，行业长期积累的深层次结构问题日渐突出。从目前形势看，中国纺织企业的提升，要突破过去着重于成本优势和规模扩张的做法，迫切需要建立完善的供应链管理质量体系，而基于产业链整合的管理创新则是必由之路。目前的中国纺织业总体特点是：产业链长，从原料到最终消费市场要经过众多环节；企业集中度低，绝大多数是中小民营企业；集群经济已占到70％以上，大量中小企业集中在以县、镇区域经济为主的地区。这些特点导致了纺织行业产业链整合的内在客观需求。 基于产业链整合的管理创新必然是全过程的。在企业内部，需要通过流程再造、架构重组、企业信息化，形成企业整个内部资源管理的创新。在企业之间，要通过对产业链上下游的整合，形成跨企业、跨区域的集成创新。此外，要改变目前企业自主创新和管理能力薄弱的状况，还必须加强行业的整体引导。 产业转移为管理创新提供巨大机遇 回顾过去，纺织业一直是我国的支柱产业，也是劳动密集性行业，国内制造业中，纺织业吸纳劳动力是最多的，国际竞争力优势非常明显。在未来，中国纺织行业的目标是到2020年能够实现纺织强国的基本目标，纺织强国主要反映在国际竞争力上，特别是骨干企业的国际竞争力。然而近年来，受土地、能源、劳动力成本快速上升和生态环境约束，集中在江苏、浙江、广东等地的以低附加值和劳动密集为特征的传统纺织企业承受着空前压力，产业结构优化升级的需求十分迫切，东南沿海地区纺织服装产业向中西部梯度转移的步伐日渐加快。同时，政府《纺织工业调整和振兴规划》与《关于推进纺织产业转移的指导意见》的出台，也为产业转移在政策层面提供了保障。随着新一轮的产业调整不断深化，企业会不断面临新的问题与困难，企业在各个层面必然出现新的管理诉求，企业管理创新的动力会更加实际也更加紧迫，这为我国纺织企业的管理创新带来了巨大机遇。 尊重管理创新的特性 企业管理创新具有综合性、复杂性、持续性和长期性的特点，管理创新的成果更多的是经过长期实践来完成，并不象其它创新成果那样快速、明确。此外，管理创新成果所体现的价值，往往也是间接的。企业管理创新过程和创新结果的这种“模糊”特征，往往造成企业对管理创新~