图书馆员潜能开发的思考.pdfVIP

学术 研 讨 科 技 2oo8年第3期 22 图书馆员潜能开发的思考 邱 薇 (西安财经学院 书馆) 摘 要 现代图书馆如何充分利用现有馆员的能力，已成为当前图书馆管理的重要课题 图书馆管理者要作到量体裁衣，知人善 任，必须重视馆员对工作的适应性和愿望，为馆员创造一个良好的工作环境，同时要有一定的措施如自我申告制和职务轮换制，保证 馆员任用的正确发挥，注重挖掘馆员的潜在能力，避免人才资源的浪费 关键词 图书馆 馆员 潜能开发 图书馆面临的难题之一是管理问题，、管理之所以成为一¨学 ， 观、大胆，敢于打破常规，认为天下没有不可能的事 这种人在工作 因为它是科学与艺术的统一 科学的内容带有一定程度的规律性，总 上对自己充满信心，对所有的事情都采取攻势，并且采用全攻型的方 体上比较清晰和明了，是可以由管理理论来表现的。而艺术的东西 4 法去处理事情。使用这种人时，应该认真扶持，让他们从事开发新项 更多来自于实践，只有在实践中才能体味，才能得到培养和检验 目等发明研究之类的工作。如果想提拔这类人时，必须对他们进行成 图书馆工作中的情况千变万化，要作到真正的科学用人，需根据 熟教育，指出弱点，使他们逐步做到自我完善。 不同的情况采用不同的用人办法，才能达到最大限度开发人力资源的 2 立足长远，完善制度 目的．． 图书馆合理用人后，并非万事大吉，而要有一系列的配套措施来 1 因人而异，发挥特长 保证馆员任用的正确。下面谈淡自我申告制度和耿务轮换制度。 馆员在性格、脾气以及在对待工作态度上、工作表现上郝是不相 2．1 自我申告制：尊重馆员意愿 同的。对性格、脾气以及在对待工作表现 “特殊”的馆员，要善 其 对图书馆来说馆员多发挥出一份能力，意味着就可提高服务质 长，补其所短，不拘一格地使 人才，才会使 书馆人气旺盛，事业 量、服务效益。所以，图书馆要积极研究如何使工作环境和组织制度 发达，、 更适合于馆员充分发挥能力．．必须重视馆员对工作的适应性和愿望， (1)如何对待工作情绪不稳定的馆员：有些人馆员作情绪不稳 “自我申告”制度就是为此目的而发立的有效制度之一。自我申告制 定，忽冷忽热，热起来埋头苦干，废寝忘食，成绩也非常出色；冷起 对 书馆有如下的作用：①了解馆员本人对工作的自我感觉和意见要 来却是散漫松懈，毫无斗志 但这种人也有优点，例如性格开朗，惹 求，作为人事 配的参考。，尤其是工作适应性问题，个人中告有很大 人喜爱，并且重感情，善交际．．图书馆管理者要做到心里有数，这种 的参考价值。②创造上下级之『bJ思想交流的渠道和场合，更有利于促 人不能不用，但也不宜重用。理由很简单，这种人尽管略有才能，并 进集体协作配合 ③为 书馆的人才能力开发规划提供素材。④自我 且善于交际，但情绪不稳定，易受外界的影响。往往在很多关键Ht~J 申告制度还有一个很重要的心理作用，它使馆员意识到个人对于工作 不能当机立断，不能勇往直前．．凶此，委以重任，恐其也无力担当： 的 “自主性”和对于图书馆的主人翁地位。 但这种人并非无用之才，如能量体裁衣，给予其恰当的岗位，挖掘其 2．2职务轮换制：培养全才 潜力，也同样能够做出成绩．． 职务轮换制度，也叫岗位轮换制，是图书馆有计划地按照大体确 (2)如何对待 “硬汉”型馆员：这里说的 “硬汉”就是那些在 定的期限，让馆员轮换担任若干不 工作的做法，从而达到考察馆员 _ T-f4~上很有个人原则，不轻易接受失败的人。这种人个性很强，有自 的适应性和开发馆员多种能力的双重目的。职务轮换主要有如下方 己独立的见解，他们性格直率、坦诚，说话从