印象2007——广告人心目中的2007.pdfVIP

1’ 展趋势，同时又表现出分散化。过去， 在整个产业调整期．平成在数字化 我们主要看到的是广告公司边缘化的问 方面走得比较快。公司的管理平台全部 题，而事实上，广告公司在专业化进程 已实现数字化，我们与著名用友软件公 上已经走得比较远。 司联合打造了平成的协作作业系统。公 例如。原先被称为综合代理的公 司人员可以随时随地登陆该内部平台． 司．慢慢地都开始转向创意、策划或是 进行广告作业。这也是考虑到创意产业 媒介代理等分工。而在创意或策划上， 的属性，即基于个人创造力．创意的节 这些细分公司往往又偏向于某个行业， 点很分散。需要整合分散的创意力。另 比如专注于金融业、汽车业等不同领 外，我们在上海成立了专注数字化营销 域。总体上来说，2007年是中国广告业 传播的平成竞介．由80后的年轻人主持 激变的一年。 经营。成立才半年时间．反响不错。 平成广告董事长 吴晓波 请用几句话概括中国广告业在未来的几 对2008年有怎样的期待? 年中的发展趋势 2008年，平成成立12年了．一个轮 请谈谈2~2007年中国广告业总体的印象 可以用 “四化”进行概括。1、专 回的完成又是一个新的起点。2008年将 2007年中国广告业最大的特征：产 业化。即广告代理在角色及分工上的专 会是过渡的一年。我们将会对2008年一 业调整。在广告业的3个市场主体——广 业化。2、集约化。在专业化的基础上， 2010年作通盘考虑。2008年很重要．在 告主、广告公司和媒体中。去年，新媒 专注于某一方面深入发展。2、数字化。 产业调整高峰期。做好专业上的布局， 体受资本运作的推动发展非常快，促成 引进运用新的数字技术和I T技术，在 找到合适的发展方向。具体一些说，在 了媒体的快速调整．2007年是媒体调整 管理、服务和业务推进上。4、品牌化。 未来的3年里，我们将打造 “混媒”传播 的高峰期。对传统媒体，尤其是电视和 将自己的专业服务打造出有特色的品 平台，帮助客户应对新市场环境和新媒 报业影响很大，传统媒体日益感受到了 牌。2007年是产业调整的高峰年，而其 体环境的新调整。 来自新媒体的威胁。 带来的结果可能是丰富多彩的模式。 针对外资并购，我一直提倡：自主 广告代理公司调整力度也很大大体 品牌创新，全球资源整合。同时也希望 上．在分化的过程中呈现出专业化的发 2007年个人或公司最骄傲的事情是什么? 国内广告界的同仁都有这样的意识。 ● 十同廑告2o08．3 代表的各种新媒体发展也很快，领头羊 一 种新的创意方向。此外，森马的争议 分众以40亿元营业额。已经超过了上海 广告，尽管许多人对该广告有非议，却 文广集团。从这个数字可以看出，新媒